Analista de Processos de Negócios de TI

Objetivo

a realizar mapeamento dos processos e utilizar diagramas BPMN como uma das fontes para a análise de projeto de software.

Observações

O curso tem os seguintes enfoques: como chegar na organização e realizar o mapeamento dos processos; Como construir diagramas BPMN; E como usar os diagramas construídos para a demais na de análise e projeto de software.

Público alvo

Profissional da área de Tecnologia da Informação com foco de trabalho em Desenvolvimento de Software.

Metodologia e Resultados

Aula expositiva e realização de exercícios práticos (dinâmicas que buscam aplicar os conceitos nas necessidades do dia a dia. Como ferramenta para demonstrações e práticas, será utilizado o Bizagi Modeler (padrão de mercado).

Processos de Negócios e as Regras de Negócio

. O que são Regras de Negócio e a sua importância;

. Técnica de Análise de Regra de Negócio e boas práticas;

. Exemplos da modelagem/escrita de regras de negócio;

. Exemplos de ferramentas para Gerenciamento de Regras de Negócios (BRM – Business Rule Management);

. Apresentação de ‘templates’ (modelos) para produzir as Regras de Negócios;

. Dinâmica (exercício para praticar os conceitos apresentados).

Do Processo de Negócio ao Requisito de Software

. Processo de negócio como guia na identificação dos requisitos de software;
. Requisitos funcionais através das tarefas estabelecidos no mapeamento do ‘to-be’ (proposta de melhoria e otimização;

. Gestão do Ciclo de Vida de Requisitos e as Melhores Práticas de Análise de Negócios segundo o livro BABOK (livro guia internacional para Analista de Negócios);

. Nós configuramos o Redmine (ferramenta ‘open source’)  para realizar Gestão de Requisitos com rastreabilidade, controle do Ciclo de Vida integrado ao ciclo de vida no desenvolvimento de Software. Realizamos uma dinâmica para aplicar os conceitos e permitir que os participantes tenham uma opção na Gestão de Requisitos sem realizar investimento financeiro;

. Como as práticas SCRUM podem contribuir para chegar nos requisitos de software de maneira prática e com pouco investimento de tempo.

Modelagem de Processos de Negócios

. Visão geral do BPM e principais razões para adotá‐lo;

. Descoberta dos processos de negócios através de métodos lúdicos;

. Mapeamento do processo do estado atual (AS‐IS) e estado futuro do processo (TO‐BE);

. Utilização da notação BPMN (raias, ‘gateways’, sub-processos, eventos, tipos de tarefas) e melhores práticas no uso da notação;

. Estratégia para o melhor uso da BPMN para projetos de desenvolvimento de software através dos tipos de tarefas e outros recursos;

. Dinâmica (Exercícios práticos de modelagem de processos AS‐IS e TO‐BE).

Carga horária: 24 horas

Entre em contato

Peça uma proposta, seremos rápido e assertivo

Clique aqui