PMO | Escritórios de Projetos

Document-management-consultingA implantação de um Escritório de Projetos (PMO) é a melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos. O PMO é responsável por padronizar os  processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, conhecimento e fomentando as atitudes necessárias para o sucesso em projetos.
O PMO provê ferramentas de produtividades e otimiza os recursos disponíveis para dá suporte na tomada de   decisão, fornecendo controles e garantindo que os objetivos estratégicos da organizações sejam alcançados.

Nossos serviços:

  1. Implantação do PMO;
  2. Terceirização do PMO;
  3. Capacitação da equipe;
  4. Implantação de ferramenta colaborativa para gestão de projetos;
  5. Redesenho dos processos de Gerenciamento de Projetos e criação de metodologias.

Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?

Vamos para ação:

  • Reestruture seus processos;
  • Mobilize todos para a mudança;
  • Faça a equipe focar nas ‘entregas’ dos projetos;
  • Faça o mapeamento desde a geração da demanda até o suporte;
  • Tenha todas as informações em único local, todos compartilhando conhecimento, tudo via web;
  • E que tal premiar os profissionais os mais produtivos, coloque metas de produção, motive a
    equipe;
  • Automatize e utilize ferramenta web 2.0.

 

A CompanyWeb® pode colaborar, podemos ajudar na capacitação, na consultoria de  reestruturação dos processos e implementação da ferramenta.

Você precisa de PMO?

Faça um pequeno teste, se para as reflexões abaixo, você está 80% confortável, então você não precisa.
1. Seus executivos de projetos tem poucas ações pró-ativas?
2. Não há rastreabilidade nas informações gerenciais?
3. Você toma decisão partir de um dashboard?
4. Seus indicadores de projeto traduzem a efetiva qualidade no gerencimento de projetos?
5. Seus clientes estão 90% satisfeitos com a entrega de projetos?
6. Sua gestão de projetos é vista como uma ‘caixa preta’?
7. Qualidade + Custo + Prazo são medidos e monitorados na gestão de projetos?
8. Você tem indicadores para monitorar o risco nos projetos?
  • Caso você tenha ficado abaixo de 80% confortável, podemos somar com você ações para implantar um PMO efetivo, com processos,
    metodologia e ferramentas.

 

Você está de olho nos projetos?

  • Qual é o % de projetos que estão atrasados?
  • Qual é o % de riscos manifestados?
  • Qual é o % de desvio de escopo?
  • Qual é o % de desvio financeiro?
  • Qual é o % de turnover?
  • Qual é o % de projetos com sucesso?
  • Qual é o % satisfação dos clientes?

Veja um exemplo prático de dashboard para PMO: http://bit.ly/eSPKVI

 

  • Veja algumas de nossas apresentações:

1. PMO – Escritório de Projetos http://slidesha.re/kGSfS6
2. Escritorio Projetos e Indicadores de Performance: http://slidesha.re/fzY02T
3. Por que Gestão Colaborativa? http://slidesha.re/i2MEXk

Assista nossa palestra realizada em São Paulo – SP, no Hotel Caesar Park (na Vila Olímpia) para mais de 300 profissionais.

Assista ao webinar (palestra via internet):

Agenda do curso de PMO:

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