Implantação PMO (Escritório de Projetos)

A implantação de um Escritório de Projetos (PMO) é a melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos. O PMO é responsável por padronizar os  processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolver habilidades, conhecimento e fomentar as atitudes necessárias para o sucesso em projetos.

Produtividade

O PMO provê ferramentas de produtividades e otimiza os recursos

alinhamento estratégico

Gestão de Portfólio de Projetos alinhado com o Planejamento Estratégico Organizacional.

controles & governança

Recursos disponíveis para dá suporte na tomada de   decisão,  gestão de riscos e controles para garantir a governança dos projetos.

Seu desafio é fazer mais projetos?

Vamos para ação:

  • Reestruture seus processos;
  • Mobilize todos para a mudança;
  • Faça a equipe focar nas ‘entregas’ dos projetos;
  • Faça o mapeamento desde a geração da demanda até o suporte;
  • Tenha todas as informações em único local, todos compartilhando conhecimento, tudo via web;
  • E que tal premiar os profissionais mais produtivos, coloque metas de produção, motive equipe;
  • Automatize e utilize de gestão de portfólio de projetos.

Por que um PMO?

 

  1. Seus executivos de projetos estão sempre sem tempo e com o cronograma atrasado?
    2. Suas decisões são baseados em planilhas, informações por email, ou há um Painel de Controle (dashboard) para tomada de decisão? 
    4. Seus indicadores de projeto traduzem a efetiva qualidade no gerenciamento de projetos?
    5. Seus clientes estão  90% satisfeitos com a entrega de projetos?
    6. Sua gestão de projetos é vista como uma ‘caixa preta’?
    7. Qualidade + Custo + Prazo são medidos e monitorados na gestão de projetos?
    8. Você tem indicadores para monitorar o risco nos projetos?

Como seus projetos são monitorados?

 

  • Qual é o % de projetos que estão atrasados?
  • Qual é o % de riscos manifestados?
  • Qual é o % de desvio de escopo?
  • Qual é o % de desvio financeiro?
  • Qual é o % de turnover?
  • Qual é o % de projetos com sucesso?
  • Qual é o % satisfação dos clientes?
Diagrama do Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)

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