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	<title>CompanyWeb &#124; TI &#38; Negócios</title>
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	<description>CompanyWeb &#124; Consultoria, Treinamento em Gestão &#38; Governança</description>
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		<title>Gestão por Processos e a Estratégia, como eliminar os gaps?</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Jun 2013 11:07:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[Analista de Negócios]]></category>
		<category><![CDATA[BPM | Gestão por Processos]]></category>
		<category><![CDATA[GRC | Governança, Risco & Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[estratégia]]></category>
		<category><![CDATA[gestão por processos]]></category>
		<category><![CDATA[liderança]]></category>

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		<description><![CDATA[A gestão de processos e as pessoas, alinhados podem aumentar a assertividade da estratégia. Entrevista contundente sobre os &#8216;gaps&#8217; entre a estratégia e a execução: &#160; &#160;]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>A gestão de processos e as pessoas, alinhados podem aumentar a assertividade da estratégia. Entrevista contundente sobre os &#8216;gaps&#8217; entre a estratégia e a execução:</p>
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		<title>Seus projetos estão em dia?</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/06/10/seus-projetos-estao-em-dia/</link>
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		<pubDate>Mon, 10 Jun 2013 17:16:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[GRC | Governança, Risco & Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[PMO | Escritório de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[gestão de projetos]]></category>
		<category><![CDATA[pmo]]></category>

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		<description><![CDATA[É um desafio, sempre foi, gerenciar os prazos dos projetos. Como simplificar? Foco em: Entregas e Gestão Colaborativa On-line. Veja nossa apresentação. &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; Por que estão Colaborativa? from CompanyWeb &#124; Gestão &#38; Governança]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/06/10603015_75e2975f.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-17158" src="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/06/10603015_75e2975f-225x300.jpg" alt="10603015_75e2975f" width="225" height="300" /></a></p>
<p><span style="color: #000000;">É um desafio, sempre foi, gerenciar os prazos dos projetos. Como simplificar? Foco em: Entregas e Gestão Colaborativa On-line. Veja nossa apresentação.</span></p>
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<p><iframe style="border: 1px solid #CCC; border-width: 1px 1px 0; margin-bottom: 5px;" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/7257025" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" width="427" height="356"></iframe></p>
<div style="margin-bottom: 5px;"><strong> <a title="Por que estão Colaborativa?" href="http://www.slideshare.net/companyweb/company-web-porqueestaocolaborativav100" target="_blank">Por que estão Colaborativa?</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/companyweb" target="_blank">CompanyWeb | Gestão &amp; Governança</a></strong></div>
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		<title>Adotar as Melhores Práticas</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/06/07/adotar-as-melhores-praticas/</link>
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		<pubDate>Fri, 07 Jun 2013 11:42:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[&#160; &#160; Em nossos projetos de consultoria e em nossos encontros de treinamentos, sempre enfatizamos ADOTAR e ADAPTAR as Melhores Práticas, isso gera resultados. Muitos erros acontecem quando você não ADAPTA, simplesmente &#8216;copia&#8217;.  &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; .]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/Bart-I-will-adopt-best-prac.gif"><img class="alignleft size-full wp-image-14134" src="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/Bart-I-will-adopt-best-prac.gif" alt="Bart-I-will-adopt-best-prac" width="280" height="242" /></a></p>
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<li><span style="color: #ff0000; font-size: 13px; line-height: 19px;">Em nossos projetos de consultoria e em nossos encontros de treinamentos, sempre enfatizamos ADOTAR e ADAPTAR as Melhores Práticas, isso gera resultados.</span></li>
<li></li>
<li><span style="color: #ff0000; font-size: 13px; line-height: 19px;">Muitos erros acontecem quando você não ADAPTA, simplesmente &#8216;copia&#8217;. </span></li>
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		<title>Como ter sucesso na Terceirização? Use o eSCM</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/06/06/como-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm/</link>
		<comments>http://www.companyweb.com.br/2013/06/06/como-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Jun 2013 12:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[BPM | Gestão por Processos]]></category>
		<category><![CDATA[GRC | Governança, Risco & Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[eSCM]]></category>
		<category><![CDATA[governança]]></category>
		<category><![CDATA[governança de TI]]></category>
		<category><![CDATA[GRC]]></category>
		<category><![CDATA[sla]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; Muitos são os riscos para ambos os lados, cliente e fornecedor, como maximizar resultados, evitar prejuízos?  O eSCM é o framework de Melhor Prática para terceirização de serviços, modelo para você cliente e para você provedor. Conheço um pouco do modelo no material abaixo: &#160; &#160; &#160; &#160; .]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/franchise2.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-14127" src="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/franchise2-300x122.jpg" alt="franchise2" width="300" height="122" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="color: #000000;">Muitos são os riscos para ambos os lados, cliente e fornecedor, como maximizar resultados, evitar prejuízos?  </span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="color: #000000;">O eSCM é o <em>framework</em> de Melhor Prática para terceirização de serviços, modelo para você cliente e para você provedor. </span></span></p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="color: #000000;">Conheço um pouco do modelo no material abaixo:</span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: 13px; line-height: 19px;"><iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/21426037" width="477" height="395" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe><br/><br/></span></p>
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%20" title="Tweet this !" target="_blank" rel="nofollow">Twitter</a> &bull; <a href="http://delicious.com/post?url=http%3A%2F%2Fwww.companyweb.com.br%2F2013%2F06%2F06%2Fcomo-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm%2F&amp;title=Como+ter+sucesso+na+Terceiriza%C3%A7%C3%A3o%3F+Use+o+eSCM&amp;notes=%26nbsp%3B%0D%0A%0D%0AMuitos+s%C3%A3o+os+riscos+para+ambos+os+lados%2C+cliente+e+fornecedor%2C+como+maximizar+resultados%2C+evitar%C2%A0preju%C3%ADzos%3F%C2%A0+%0D%0A%0D%0AO+eSCM+%C3%A9+o+framework+de+Melhor+Pr%C3%A1tica+para+terceiriza%C3%A7%C3%A3o+de+servi%C3%A7os%2C+modelo+para+voc%C3%AA+cliente+e+para+voc%C3%AA+pro" title="Post this on Delicious" target="_blank" rel="nofollow">Delicious</a> &bull; <a href="http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&amp;url=http%3A%2F%2Fwww.companyweb.com.br%2F2013%2F06%2F06%2Fcomo-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm%2F&amp;title=Como+ter+sucesso+na+Terceiriza%C3%A7%C3%A3o%3F+Use+o+eSCM&amp;source=CompanyWeb+%7C+TI+%26amp%3B+Neg%C3%B3cios+-+CompanyWeb+%7C+Consultoria%2C+Treinamento+em+Gest%C3%A3o+%26amp%3B+Governan%C3%A7a&amp;summary=%26nbsp%3B%0D%0A%0D%0AMuitos+s%C3%A3o+os+riscos+para+ambos+os+lados%2C+cliente+e+fornecedor%2C+como+maximizar+resultados%2C+evitar%C2%A0preju%C3%ADzos%3F%C2%A0+%0D%0A%0D%0AO+eSCM+%C3%A9+o+framework+de+Melhor+Pr%C3%A1tica+para+terceiriza%C3%A7%C3%A3o+de+servi%C3%A7os%2C+modelo+para+voc%C3%AA+cliente+e+para+voc%C3%AA+pro" title="Share this on LinkedIn" target="_blank" rel="nofollow">LinkedIn</a> &bull; <a href="http://www.stumbleupon.com/submit?url=http%3A%2F%2Fwww.companyweb.com.br%2F2013%2F06%2F06%2Fcomo-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm%2F&amp;title=Como+ter+sucesso+na+Terceiriza%C3%A7%C3%A3o%3F+Use+o+eSCM" title="Submit this to StumbleUpon" target="_blank" rel="nofollow">StumbleUpon</a> &bull; <a href="http://www.companyweb.com.br/2013/06/06/como-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm/" onclick="addBookmark(event);" title="Add to favorites" target="_blank" rel="nofollow">Add to favorites</a> &bull; <a href="mailto:?to=&amp;subject=Como+ter+sucesso+na+Terceiriza%C3%A7%C3%A3o%3F+Use+o+eSCM&amp;body=%26nbsp%3B%0D%0A%0D%0AMuitos+s%C3%A3o+os+riscos+para+ambos+os+lados%2C+cliente+e+fornecedor%2C+como+maximizar+resultados%2C+evitar%C2%A0preju%C3%ADzos%3F%C2%A0+%0D%0A%0D%0AO+eSCM+%C3%A9+o+framework+de+Melhor+Pr%C3%A1tica+para+terceiriza%C3%A7%C3%A3o+de+servi%C3%A7os%2C+modelo+para+voc%C3%AA+cliente+e+para+voc%C3%AA+pro%20-%20http://www.companyweb.com.br/2013/06/06/como-ter-sucesso-na-terceirizacao-use-o-escm/" title="Email this" target="_blank" rel="nofollow">Email</a> &bull; <a href="http://www.companyweb.com.br/feed/rss/" title="Subscribe to RSS" target="_blank" rel="nofollow">RSS</a>
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		<title>GRC em muitos cenários é complexo</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/06/05/grc-em-muitos-cenarios-e-complexo/</link>
		<comments>http://www.companyweb.com.br/2013/06/05/grc-em-muitos-cenarios-e-complexo/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Jun 2013 12:00:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[BPM | Gestão por Processos]]></category>
		<category><![CDATA[GRC | Governança, Risco & Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[bsc]]></category>
		<category><![CDATA[cbok]]></category>
		<category><![CDATA[cobit]]></category>
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		<category><![CDATA[eSCM]]></category>
		<category><![CDATA[GRC]]></category>
		<category><![CDATA[PETI]]></category>
		<category><![CDATA[pmo]]></category>

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		<description><![CDATA[Em algumas organizações, o estado atual da governança, risco e compliance é um processo desorganizado, desnecessariamente complexa e fragmentada. .]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #ff0000;">Em algumas organizações, o estado atual da governança, risco e compliance é um processo desorganizado, desnecessariamente complexa e fragmentada.</span></p>
<p><a href="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/grc1.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-14117" src="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/grc1-300x237.jpg" alt="grc" width="300" height="237" /></a></p>
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		<title>Software para Gestão de Requisitos &#8211; Colaboração para melhor eficiência</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Jun 2013 12:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[analista de negócios]]></category>

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		<description><![CDATA[]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><iframe class="wistia_embed" name="wistia_embed" src="http://fast.wistia.net/embed/iframe/cnaq85os38?playerColor=00B4FF&#038;plugin%5Bsocialbar-v1%5D%5Bbuttons%5D=embed-twitter-facebook&#038;version=v1&#038;videoHeight=338&#038;videoWidth=600&#038;volumeControl=true&#038;canonicalUrl=http%3A%2F%2Fwww.jamasoftware.com%2Flooking-for-jama-contour%2F&#038;canonicalTitle=Jama%20Commercial" allowtransparency="true" frameborder="0" scrolling="no" width="480" height="295"></iframe></p>
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		<title>Gartner &#124; A evolução do panorama do PMO</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Jun 2013 12:32:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[GRC | Governança, Risco & Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[PMO | Escritório de Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[escritório de projetos]]></category>
		<category><![CDATA[GRC]]></category>
		<category><![CDATA[pmo]]></category>

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		<description><![CDATA[Fonte: http://www.flickr.com/photos/27772229@N07/8725958414/in/photostream]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>Fonte: <a href="http://www.flickr.com/photos/27772229@N07/8725958414/in/photostream">http://www.flickr.com/photos/27772229@N07/8725958414/in/photostream</a></p>
<p><a href="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/pmo-g.jpg"><img class="alignleft size-medium wp-image-14752" src="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/pmo-g-300x175.jpg" alt="pmo-g" width="300" height="175" /></a></p>
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		<title>Delloite &#124; Governança Corporativa: Abordagem Inteligente na Gestão de Riscos</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/06/03/delloite-governanca-corporativa-abordagem-inteligente-na-gestao-de-riscos/</link>
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		<pubDate>Mon, 03 Jun 2013 10:58:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uires Tapajós</dc:creator>
				<category><![CDATA[GRC | Governança, Risco & Compliance]]></category>
		<category><![CDATA[governança]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.companyweb.com.br/?p=14108</guid>
		<description><![CDATA[Esta publicação explica os principais componentes de conformidade corporativa e oferece para os altos executivos e membros do conselho de um guia prático de fazer perguntas sobre os seus próprios esforços de conformidade com a Governança Corporativa e Gestão de Riscos Corporativos. Faça download do material da Deloitte: http://www.corpgov.deloitte.com/binary/com.epicentric.contentmanagement.servlet.ContentDeliveryServlet/USEng/Documents/Board%20Governance/Ethics%20and%20Compliance/EnterpriseCompliance_The%20Risk%20Intelligent%20Approach_Deloitte_April%202013.pdf &#160; &#160;]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/b-pre.png"><img class="alignleft size-medium wp-image-14109" src="http://www.companyweb.com.br/site/site/wp-content/uploads/2013/05/b-pre-300x102.png" alt="b-pre" width="300" height="102" /></a><span style="color: #0000ff;">Esta publicação explica os principais componentes de conformidade corporativa e oferece para os altos executivos e membros do conselho de um guia prático de fazer perguntas sobre os seus próprios esforços de conformidade com a Governança Corporativa e Gestão de Riscos Corporativos.</span></p>
<p><span style="color: #0000ff;">Faça download do material da Deloitte:</span></p>
<p><a href="http://www.corpgov.deloitte.com/binary/com.epicentric.contentmanagement.servlet.ContentDeliveryServlet/USEng/Documents/Board%20Governance/Ethics%20and%20Compliance/EnterpriseCompliance_The%20Risk%20Intelligent%20Approach_Deloitte_April%202013.pdf">http://www.corpgov.deloitte.com/binary/com.epicentric.contentmanagement.servlet.ContentDeliveryServlet/USEng/Documents/Board%20Governance/Ethics%20and%20Compliance/EnterpriseCompliance_The%20Risk%20Intelligent%20Approach_Deloitte_April%202013.pdf</a></p>
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		<item>
		<title>BPM Outlook: Gartner Outlines 2013 Trends</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/05/29/bpm-outlook-gartner-outlines-2013-trends/</link>
		<comments>http://www.companyweb.com.br/2013/05/29/bpm-outlook-gartner-outlines-2013-trends/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 29 May 2013 23:28:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alcir</dc:creator>
				<category><![CDATA[bpm]]></category>

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		<description><![CDATA[<div id="post-5514" class="post-5514 post type-post status-publish format-standard hentry category-homepage tag-2013 tag-analyst tag-bpminstitute tag-cloud tag-gartner tag-janelle-hill tag-outlook" webReader="62.7151162791"><h1 class="entry-title">BPM Outlook: Gartner Outlines 2013 Trends</h1><div class="entry-meta aboutPost"><p style="display: inline;" class="webReader-styled">By </p><a href="http://www.bpmleader.com/author/reintjan/">Reint Jan Holterman</a><p style="display: inline;" class="webReader-styled"> @ </p><a target="_blank" href="http://www.bpmleader.com">BPM Leader</a><p style="display: inline;" class="webReader-styled"> &#124; May 29, 2013</p></div><div class="entry-content" webReader="50.7337662338"><p><img class="alignright size-full wp-image-5506" title="Janelle Hill" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2013/05/Janelle-Hill.png" alt="" width="70" height="90"/>In this <a title="here" href="http://bit.ly/10AEnaU" target="_blank">webcast</a>, Janelle Hill, VP &#038; Distinguished Analyst at <strong>Gartner</strong>, and Gregg Rock, Editor &#038; Founder at <strong>BPMInstitute.org</strong>, share their perspective on the top BPM trends and opportunities for 2013.</p><p>Janelle will also share the results of a Gartner survey in which chief-level executives identified the approaches they are using to achieve their business objectives.</p><p>Learn how leading BPM teams are:</p><ul><li>Moving beyond efficiency to effectiveness and innovation</li>
<li>Developing intelligent business operations</li>
<li>Leveraging Social BPM</li>
<li>Advancing BPM maturity to drive higher outcomes</li>
<li>Adopting Cloud business process services</li>
<li>Addressing organizational change in order to change behavior</li>
<li>Developing and mastering BPM skills</li>
</ul><div webReader="13"><img class="alignright size-full wp-image-5507" title="Gregg Rock" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2013/05/Gregg-Rock.jpg" alt="" width="70" height="90"/><p style="display: inline;" class="webReader-styled">Gregg Rock will provide insight on how BPMInstitute.org’s Certificate and CBPMP</p><sup>SM</sup><p style="display: inline;" class="webReader-styled"> Certification Programs is supporting the training and skills development needs of its individual and corporate members. Gregg provides an overview of the value of BPM certification, coverage areas included in the CBPMP exam, study materials and a list of the most recent CBPMPs.</p></div><p>To view this free <a title="here" href="http://bit.ly/10AEnaU" target="_blank">webcast</a>, please register / login at the website of BPMInstitute.org first.</p><p><a title="here" href="http://bit.ly/10AEnaU" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-5508" title="watch-now" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2013/05/watch-now.png" alt="" width="200" height="80"/></a></p><p class="c2"><small><em>This advertorial was sponsored by <a title="BPMInstitute" href="http://www.bpminstitute.org" target="_blank">BPMInstitute.org</a></em></small></p><img src="http://www.bpmleader.com/wp-content/plugins/pixelstats/trackingpixel.php?post_id=5514&#038;ts=1370160560" class="c3" alt="pixelstats trackingpixel"/><div class="really_simple_share robots-nocontent snap_nopreview c10"><div class="really_simple_share_buzz c8"><a title="Post to Google Buzz" class="google-buzz-button" href="http://www.google.com/buzz/post" data-button-style="normal-count" data-url="http://www.bpmleader.com/2013/05/29/bpm-outlook-gartner-outlines-2013-trends/"/></div></div><p>No related posts.</p></div><p>By <a href="http://www.bpmleader.com/author/reintjan/">Reint Jan Holterman</a> @ <a target="_blank" href="http://www.bpmleader.com">BPM Leader</a> &#124; May 29, 2013</p></div>]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[</p>
<p>
<div id="post-5514" class="post-5514 post type-post status-publish format-standard hentry category-homepage tag-2013 tag-analyst tag-bpminstitute tag-cloud tag-gartner tag-janelle-hill tag-outlook" webReader="62.7151162791">
<h1 class="entry-title">BPM Outlook: Gartner Outlines 2013 Trends</h1>
<div class="entry-meta aboutPost">
<p style="display: inline;" class="webReader-styled">By </p>
<p><a href="http://www.bpmleader.com/author/reintjan/">Reint Jan Holterman</a>
<p style="display: inline;" class="webReader-styled"> @ </p>
<p><a target="_blank" href="http://www.bpmleader.com">BPM Leader</a>
<p style="display: inline;" class="webReader-styled"> | May 29, 2013</p>
</div>
<div class="entry-content" webReader="50.7337662338">
<p><img class="alignright size-full wp-image-5506" title="Janelle Hill" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2013/05/Janelle-Hill.png" alt="" width="70" height="90"/>In this <a title="here" href="http://bit.ly/10AEnaU" target="_blank">webcast</a>, Janelle Hill, VP &#038; Distinguished Analyst at <strong>Gartner</strong>, and Gregg Rock, Editor &#038; Founder at <strong>BPMInstitute.org</strong>, share their perspective on the top BPM trends and opportunities for 2013.</p>
<p>Janelle will also share the results of a Gartner survey in which chief-level executives identified the approaches they are using to achieve their business objectives.</p>
<p>Learn how leading BPM teams are:</p>
<ul>
<li>Moving beyond efficiency to effectiveness and innovation</li>
<li>Developing intelligent business operations</li>
<li>Leveraging Social BPM</li>
<li>Advancing BPM maturity to drive higher outcomes</li>
<li>Adopting Cloud business process services</li>
<li>Addressing organizational change in order to change behavior</li>
<li>Developing and mastering BPM skills</li>
</ul>
<div webReader="13"><img class="alignright size-full wp-image-5507" title="Gregg Rock" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2013/05/Gregg-Rock.jpg" alt="" width="70" height="90"/>
<p style="display: inline;" class="webReader-styled">Gregg Rock will provide insight on how BPMInstitute.org’s Certificate and CBPMP</p>
<p><sup>SM</sup>
<p style="display: inline;" class="webReader-styled"> Certification Programs is supporting the training and skills development needs of its individual and corporate members. Gregg provides an overview of the value of BPM certification, coverage areas included in the CBPMP exam, study materials and a list of the most recent CBPMPs.</p>
</div>
<p>To view this free <a title="here" href="http://bit.ly/10AEnaU" target="_blank">webcast</a>, please register / login at the website of BPMInstitute.org first.</p>
<p><a title="here" href="http://bit.ly/10AEnaU" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-5508" title="watch-now" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2013/05/watch-now.png" alt="" width="200" height="80"/></a></p>
<p class="c2"><small><em>This advertorial was sponsored by <a title="BPMInstitute" href="http://www.bpminstitute.org" target="_blank">BPMInstitute.org</a></em></small></p>
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<p>No related posts.</p>
</div>
<p>By <a href="http://www.bpmleader.com/author/reintjan/">Reint Jan Holterman</a> @ <a target="_blank" href="http://www.bpmleader.com">BPM Leader</a> | May 29, 2013</p>
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<p><a target="_blank" href="http://feedproxy.google.com/~r/BPMLeader/~3/u9VDGHjS2hc/" title="BPM Outlook: Gartner Outlines 2013 Trends">BPM Outlook: Gartner Outlines 2013 Trends</a></p>
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		<item>
		<title>Contas do Governo: Saúde</title>
		<link>http://www.companyweb.com.br/2013/05/29/contas-do-governo-saude/</link>
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		<pubDate>Wed, 29 May 2013 15:53:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Esartor</dc:creator>
				<category><![CDATA[GRC]]></category>

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		<description><![CDATA[<div id=""><td webReader="87.6075989783">

<p>O parecer prévio das Contas do Governo, do exercício de 2012, emitido pelo Tribunal de Contas da União (TCU), analisou a situação das políticas públicas de saúde no Brasil, a condição do Sistema Único de Saúde (SUS), as metas relacionadas a melhorias da infraestrutura e a ampliação da cobertura da atenção básica. Apesar do aumento de investimentos, o país ocupa a 72ª posição no ranking geral da Organização Mundial de Saúde (OMS) de investimento em saúde, ao considerar a despesa estatal por habitante.</p>
<p>O relator das contas, ministro José Jorge, apontou que “o Brasil é o país com a menor participação do Estado no financiamento dos gastos totais com saúde. Esse percentual fica em 44%, pouco mais que a metade do investido pelo Reino Unido (84%), Suécia (81%) ou França (78%)”. Trabalho do TCU verificou que, de 2004 a 2012, os gastos federais com serviços de saúde passaram de R$ 32,7 bilhões para R$ 80 bilhões. Ainda assim, o Brasil está atrás, em valores per capita, de outros países com sistema universal de atendimento.</p>
<p>Em relação às transferências de recursos federais, o ministro José Jorge também ressaltou que “municípios com baixa capacidade de oferta de ações e serviços de saúde recebem menor quantidade de recursos, o que acaba por manter as desigualdades existentes”.</p>
<p>Ao analisar a distribuição regional de infraestrutura e recursos humanos na atenção básica, o TCU identificou, em 2012, uma maior razão de estabelecimentos por 10 mil habitantes nas regiões Nordeste (3,04) e Sul (2,59), seguidas da região Norte (2,42). Entretanto, as regiões Norte e Nordeste apresentaram as menores razões de profissionais (pediatras, clínicos, ginecologistas e obstetras) por 10 mil habitantes trabalhando nesses estabelecimentos.</p>
<p>“Mantendo o cenário atual, o Brasil deverá atingir a razão de 2,52 médicos por 1000 habitantes, próxima à referência do Reno Unido (2,64), em 2022. Entretanto, as regiões Norte e Nordeste alcançarão a razão de 2,53 e 2,58, respectivamente, somente em 2045”, declarou o ministro.</p>
<p>Além disso, o TCU observou que a proporção de internações por causas sensíveis à atenção básica, tanto do Brasil quanto das regiões brasileiras, encontra-se acima do parâmetro estabelecido pelo Ministério da Saúde, o que demonstra alta proporção de internações por condições que poderiam ser evitadas ou reduzidas por atenção básica mais resolutiva.</p>
<p>O tema de destaque é o Crescimento Inclusivo. O relatório e o parecer prévio serão encaminhados ao Congresso Nacional, que realiza o julgamento político. O TCU vai monitorar o cumprimento das recomendações e sugestões pelos órgãos e entidades fiscalizados.</p>
<p>Serviço:</p>
<p sizset="false" sizcache000141998176603364="8 14 372">Para ler a íntegra da decisão, clique <a target="undefined" href="http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/comunidades/contas/contas_governo/Contas2012/index.html">aqui</a><br/>Processo: 006.617/2013-1<br/>Acórdão: 1274/2013-TCU-Plenário<br/>Sessão: 29/5/2013<br/>Secom - LV<br/>Tel.: (61) 3316-5060<br/>E-mail: <a href="mailto:imprensa@tcu.gov.br">imprensa@tcu.gov.br</a></p>
<p sizset="false" sizcache000141998176603364="8 14 374">Siga o TCU no Twiter: <a href="http://twitter.com/tcuoficial" target="undefined">twitter.com/tcuoficial</a>.<br/>Para reclamações sobre uso irregular de recursos públicos federais, entre em contato com a Ouvidoria do TCU, clique <a href="http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/ouvidoria/sobre_ouvidoria" target="undefined">aqui</a> ou ligue para 0800-6441500.</p>
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<p>O parecer prévio das Contas do Governo, do exercício de 2012, emitido pelo Tribunal de Contas da União (TCU), analisou a situação das políticas públicas de saúde no Brasil, a condição do Sistema Único de Saúde (SUS), as metas relacionadas a melhorias da infraestrutura e a ampliação da cobertura da atenção básica. Apesar do aumento de investimentos, o país ocupa a 72ª posição no ranking geral da Organização Mundial de Saúde (OMS) de investimento em saúde, ao considerar a despesa estatal por habitante.</p>
<p>O relator das contas, ministro José Jorge, apontou que “o Brasil é o país com a menor participação do Estado no financiamento dos gastos totais com saúde. Esse percentual fica em 44%, pouco mais que a metade do investido pelo Reino Unido (84%), Suécia (81%) ou França (78%)”. Trabalho do TCU verificou que, de 2004 a 2012, os gastos federais com serviços de saúde passaram de R$ 32,7 bilhões para R$ 80 bilhões. Ainda assim, o Brasil está atrás, em valores per capita, de outros países com sistema universal de atendimento.</p>
<p>Em relação às transferências de recursos federais, o ministro José Jorge também ressaltou que “municípios com baixa capacidade de oferta de ações e serviços de saúde recebem menor quantidade de recursos, o que acaba por manter as desigualdades existentes”.</p>
<p>Ao analisar a distribuição regional de infraestrutura e recursos humanos na atenção básica, o TCU identificou, em 2012, uma maior razão de estabelecimentos por 10 mil habitantes nas regiões Nordeste (3,04) e Sul (2,59), seguidas da região Norte (2,42). Entretanto, as regiões Norte e Nordeste apresentaram as menores razões de profissionais (pediatras, clínicos, ginecologistas e obstetras) por 10 mil habitantes trabalhando nesses estabelecimentos.</p>
<p>“Mantendo o cenário atual, o Brasil deverá atingir a razão de 2,52 médicos por 1000 habitantes, próxima à referência do Reno Unido (2,64), em 2022. Entretanto, as regiões Norte e Nordeste alcançarão a razão de 2,53 e 2,58, respectivamente, somente em 2045”, declarou o ministro.</p>
<p>Além disso, o TCU observou que a proporção de internações por causas sensíveis à atenção básica, tanto do Brasil quanto das regiões brasileiras, encontra-se acima do parâmetro estabelecido pelo Ministério da Saúde, o que demonstra alta proporção de internações por condições que poderiam ser evitadas ou reduzidas por atenção básica mais resolutiva.</p>
<p>O tema de destaque é o Crescimento Inclusivo. O relatório e o parecer prévio serão encaminhados ao Congresso Nacional, que realiza o julgamento político. O TCU vai monitorar o cumprimento das recomendações e sugestões pelos órgãos e entidades fiscalizados.</p>
<p>Serviço:</p>
<p sizset="false" sizcache000141998176603364="8 14 372">Para ler a íntegra da decisão, clique <a target="undefined" href="http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/comunidades/contas/contas_governo/Contas2012/index.html">aqui</a><br/>Processo: 006.617/2013-1<br/>Acórdão: 1274/2013-TCU-Plenário<br/>Sessão: 29/5/2013<br/>Secom &#8211; LV<br/>Tel.: (61) 3316-5060<br/>E-mail: <a href="mailto:imprensa@tcu.gov.br">imprensa@tcu.gov.br</a></p>
<p sizset="false" sizcache000141998176603364="8 14 374">Siga o TCU no Twiter: <a href="http://twitter.com/tcuoficial" target="undefined">twitter.com/tcuoficial</a>.<br/>Para reclamações sobre uso irregular de recursos públicos federais, entre em contato com a Ouvidoria do TCU, clique <a href="http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/ouvidoria/sobre_ouvidoria" target="undefined">aqui</a> ou ligue para 0800-6441500.</p>
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