Como engajar seu time para as mudanças empresariais?

Como engajar seu time para as mudanças empresariais?

Este vídeo fiz para debatermos os principais aspectos para engajar as pessoas em projetos estruturais empresariais.
Neste vídeo, abordamos:
  1.  Como superar as barreiras e principais armadilhas em projeto estruturarais ou de grande impacto na organização;
  2. Dicas e roadmap para elaborar sua plano de ação;
  3. Etapas para engajar as pessoas;
  4. Tecnologia, Processos de Negóciose e outros elementos que precisam estar no ‘radar’ do seu projeto.

 

Relatório Global de Fraude e Risco – Kroll

Relatório Global de Fraude e Risco – Kroll

O relatório sobre fraude e risco corporativo, apresenta várias informações relevantes, apresentando um visão pragmática sobre o assunto, como a ‘Ameaça Interna’, conforme abaixo.

Ameaça Interna

Apesar das preocupações generalizadas com ataques externos, os resultados revelam que os autores mais comuns de fraudes e incidentes, dentro e fora do país, foram os colaboradores (insiders).

Cerca de 6 a cada 10 irregularidades relatadas no país foram cometidas por autônomos/temporários (26%), funcionários juniores (22%) e de médio ou baixo escalão (9%), portanto, por gente de casa, soma que supera a de ex-funcionários (43%).

Acesse o relatório completo:

Mapeamento de Processos com SIPOC (cenário atual – ‘as-is’)

Mapeamento de Processos com SIPOC (cenário atual – ‘as-is’)

Como analisar processos de negócio? Como realizar o mapeamento do cenário atual (‘as-is’)? Um bom caminho é identificar uma visão macro e depois entrar no detalhe, uma excelente ferramenta é o SIPOC.

  1. Vídeo: https://youtu.be/RriYW0L1_WQ
  2. Download da apresentação: http://www.slideshare.net/companyweb/mapeamento-de-processos-com-sipoc-cenrio-atual-asis
  3. Podcast: https://soundcloud.com/uires/mapeamento-de-processos-com-sipoc-cenario-atual-as-is

Guia Rápido para o Redesenho do Processo de Negócio (BPM)

Guia Rápido para o Redesenho do Processo de Negócio (BPM)

Como elaborar seu redesenho de processo para reduzir custos e ganhar agilidade? Este material é um guia os gestores, analista de processos e de negócios para elaborar uma proposta de ganhos organizacionais.

  1. Download da apresentação: http://www.slideshare.net/companyweb/guia-rpido-para-o-redesenho-do-processo-de-negcio-bpm
  2. Vídeo: https://youtu.be/Xj0WOKPTGgM
  3. Podcast (áudio): https://soundcloud.com/uires/guia-rapido-para-o-redesenho-do-processo-de-negocio-bpm

 

Gestão de Riscos | Instrução normativa conjunta MP-CGU no. 01/2016

Gestão de Riscos | Instrução normativa conjunta MP-CGU no. 01/2016

Como entrar em conformidade com a MP-CGU no. 01/2016 (Gestão de Riscos Corporativos, Controles Internos e governança no âmbito do Poder Executivo federal)? Conheça nossa proposta de trabalho no formato de “Oficina de Trabalho’, um curso prático, focado para atender a Instrução Normativa para Gestão de Riscos e Controles Internos para o Poder Executivo.

Assista o vídeo: https://youtu.be/kjEgf5RpLzE
Download da apresentação: http://www.slideshare.net/companyweb/instruo-normativa-conjunta-mpcgu-no-012016
Podcast (áudio): https://soundcloud.com/uires/gestao-de-riscos-instrucao-normativa-conjunta-mp-cgu-no-012016

Ganho na Gestão através dos Processos de Negócios

Ganho na Gestão através dos Processos de Negócios

Este material busca fazer um roteiro contudente e prático sobre como mapear seus processos de negócios em toda sua organização para incrementar ganhos reais na gestão. Apresentação sobre BPM e como realizar mapeamento na organização.

  • Por onde começar seu projeto BPM?
  • Qual melhor estratégia para adoção da Gestão por Processos?

Apresentação: http://www.slideshare.net/companyweb/ganho-na-gesto-atravs-dos-processos-de-negcios

Podcast: https://soundcloud.com/uires/ganho-na-gestao-atraves-dos-processos-de-negocios

Gestão de Riscos Corporativos | COSO 2013 | 17 princípios | Como evitar perdas financeiras?

Gestão de Riscos Corporativos | COSO 2013 | 17 princípios | Como evitar perdas financeiras?

Como evitar perdas financeiras? A Gestão de Riscos de Corporativos através do COSO, contribui com organizações públicas e privadas através das melhores práticas para aumentar eficiência operacional. Através da institucionalização dos controles internos há incremento na efetividade do monitoramento dos riscos e consequentemente, diminuem as perdas financeiras.

PodCast:

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