Software para Gestão de Requisitos – Colabo...

Posted by Uires Tapajós in Sem categoria on junho 4, 2013 | 0 Comentário

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Cadeia de Valor, vídeo tutorial...

Posted by Uires Tapajós in BPM | Gestão por Processos on maio 27, 2013 | 0 Comentário

Value Chain Analysis – Doodleslide Template Demo from Doodleslide on Vimeo.

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Análise de Negócio através do modelo de negóci...

Posted by Uires Tapajós in Sem categoria on maio 22, 2013 | 0 Comentário

Como entender rapidamente onde você está inserido? Entender o modelo de negócio da sua organização, simples! Use a ferramenta da “Business Model Generation”, abaixo o modelo.

http://www.slideshare.net/companyweb/criao-de-modelo-de-negcios

http://www.slideshare.net/companyweb/criao-de-modelo-de-negcio

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Está sem idéias?...

Posted by Uires Tapajós in Sem categoria on maio 20, 2013 | 0 Comentário

Você é Analista de Negócios, CIO, Consultor, Gerente de Projetos, Analista de Processos, … está sem idéias, que tal abrir o livro Desenhando Negócios?

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e-Book Grátis: Definição e Gestão de Requisito...

Posted by Uires Tapajós in Sem categoria on maio 2, 2013 | 0 Comentário

Obtenha sua cópia gratuita do guia de referência Definição e Gestão de Requisitos para software. Este ilustrado e-book é uma forma divertida de aprender tudo sobre requisitos e o papal do analista de negócios no desenvolvimento de software moderno.

Acesse:

http://www.blueprintsys.com/lp/requirements-definition-and-management-for-dummies/?utm_source=marketing&utm_medium=email&utm_campaign=701a0000000eOmu&elq=9748a193fda042ea8ea1569bd54d0ed2&elqCampaignId=94243

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Fluxo da Demanda à Operação da TI...

Posted by Uires Tapajós in Analista de Negócios, BPM | Gestão por Processos, GRC | Governança, Risco & Compliance on março 13, 2013 | 0 Comentário

Da Demanda à Operação da TI

Passo a passo, da análise de negócio a operação da TI.

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Analista de Negócios 2.0… Por Apenas 179,90...

Posted by jose.lima in Analista de Negócios, BPM | Gestão por Processos on abril 5, 2012 | 4 Comentários

Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK

Objetivos

Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio;
Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
Apresentar quais são as competencias (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios
Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, consultores e a todos os profissionais que pretendem atuar como gestor de negócios com tecnologia da informação ou, ainda, que necessitem aprimorar seu desempenho num ambiente corporativo amplamente envolvido com as tecnologias da informação.

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Pré-requisitos

Conhecimento de tecnologia e conhecimento de alguma área de negócio.

Metodologia e Resultados

Aulas expositivas;
Exercícios práticos de fixação.

Conteúdo Programático

SBAS

1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações

• Desafios e resultados com o Analista de Resultados;
• Resolvendo problemas de negócios;
• Foco no negócio;
• Foco na Análise de Negócios;
• Definição de soluções para problemas empresariais;
• Obtenção de requisitos;
• Facilitador entre o negócio e a TI

ABS

2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios;

• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo

ARSD

3) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento

• São 5 áras de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos.
• Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas.
• Planejamento e monitoramento;
• Elicitação de Requisitos;
• Gerenciamento e Comunicação de Requisitos;
• Análise Corporativa;
• Análise de Requisitos;
• Avaliação e Validação da Solução.

ABS

4) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas

• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos um ‘guia’ exclusivo para orientar a implementação das práticas do Babok no cenário corporativo.

BSA

5) Características, Habilidades e Atitudes do Analista de Negócios – BABOk 2.0;

• Iremos abordar as principais Competências Fundamentais do analista de negócios, como:

- Capacidade Analítica;
- Características comportamentais;
- Conhecimento de Negócios;
- Habilidades de comunicação;
- Habilidades interpessoais;
- Aplicativos de software.

ASA

6) O Papel do Analista de Negócios em Projetos – Gerente de Projetos e Analista de Negócios;

- Definição dos papéis no dia a dia de projetos do gerente de projetos e analista de negócios.

ASSDSAS

7) Características dos Requisitos;

- Iremos apresentar de forma dinâmica, como identificar os requisitos, como caracterizá-lo, como elicitar os requisitos na dinâmica do negócio.

ASDFS

8. Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0;

- Definir e gerenciar os requisitos através do ciclo de vida do desenvolvimento.

ASDSA

9) Técnicas para Utilizadas nas Tarefas relacionadas ao Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0;

- Ferramentas e técnicas essenciais para gerar produtividade para gerenciar o ciclo de vida do requisito. Deste seu levantamento ao teste.

ASFS

10) Estudo de Caso – Explorando o Ciclo de Vida de Requisitos – Transformando Requisitos em Requisitos de Soluções de TI.

- Exercício para colocar em prática os conceitos e o babok, transformando os Requisitos em Requisitos de Soluções de TI.

ASAD

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Acesse a gravação do webinar: BABOK ou CBOK: http://bit.ly/iUldh0

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Informações gerais:

Carga horária: 16 horas.

Locais:

São Paulo – Av. Ipiranga, 318 – Bl A – 17º and – República (entre terraço Itália e Copan).
Rio de Janeiro – Rua da Ajuda, 35 – 16º andar – Centro.
Belo Horizonte – Av. Barbacena, 60 – Barro Preto.

Inclusos:

Material Didático (impresso)
Certificado de participação.

Atenção: Para este curso estaremos usando notebook, portanto, é solicitado aos participantes tragam seu próprio aparelho.

Formas de Pagamento:

Depósito/DOC/Transferência;
Nota de Empenho;
Boleto Bancário;
CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário de Turmas

2 0 12
Local	Data	Período	À Vista	Cartão de Crédito	Inscrição
São Paulo / SP	14 a 17/Mai	Manhã	R$ 179,90	12x R$ 17,00	Inscrição

Veja também:

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BPMN 2.0… Por apenas R$ 179,90...

Posted by jose.lima in Sem categoria on abril 5, 2012 | 2 Comentários

Mapeamento, Modelagem e Processos com BPMN 2.0

(Business Process Management Notation)

O objetivo deste curso é fazer uma imersão de forma simples e objetiva, através de exercícios práticos de como utilizar a notação BPMN para modelar e desenhar processos.

Público alvo

Qualquer pessoa que possua conhecimento básico sobre processo e tenha necessidade ou queira aprender o BPMN.

Pré-requisitos

Ter conhecimento de processos.

Metodologia

Curso com visão prática, dinâmica, exercícios e estudo de caso.

Conteúdo Programático

Introdução:

A estratégia de negócio e os processos
Cadeia de Valor e Fluxo de Valor
Definição, Componentes, Elementos de processo
A visão de processos

As melhores Práticas para Modelagem e Desenho:

Tipos de Ferramentas
BPMN (Business Process Management Notation) BPD (Business Process Diagram), elementos:
Eventos
Tipos de Eventos: Mensagem, Tempo, Exceção, Cancelar Compensação, Regra, Link, Terminador e Múltiplo

Atividades:

subprocesso, tarefa, loop, múltiplas instância, compensação, ad-hoc

Conexões:

Fluxo de Seqüência, Fluxo de Mensagem e Associação

Gateways:

Exclusive: Decisão, Junção/Merge (XOR)
Inclusive: Decisão, Junção/Merge (OR)
Complexo: Decisão, Junção/Merge
Paralelismo e Junção (AND)

Swimlines e Lanes:

Orquestração e Coreografia

Artefatos:

Objeto de dados, anotação e grupo

Exercícios e dicas

Aspecto da modelagem de processos
A documentação de processo
O Desenho de processo

Informações gerais:
• Carga horária: 16 horas.

São Paulo – Av. Brigadeiro Luiz Antonio, 2482 – 5º andar – Conj. 51 – Jardim Paulista.

Formas de Pagamento:
• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário de cursos:

2 0 1 2
Local	Data	Período	À Vista	Cartão de Crédito	Inscrição
São Paulo / SP	07 a 10/Mai	Manhã	R$ 179,90	12 x R$ 17,00	Inscrição

Veja também:

Invista menos de 4 minutos para conhecer a notação BPMN. Veja o filme abaixo:

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Última chance para vc comentar a Extensão Ágil ...

Posted by Uires Tapajós in Sem categoria on fevereiro 24, 2012 | 0 Comentário

Sua última chance da fazer seu comentário sobre a Extensão Ágil do BABOK, participe!

Last chance to comment on the Agile Extension to the BABOK® Guide Deadline is February 29 In November 2011, International Institute of Business Analysis (IIBA) announced the newest release of the Agile Extension to A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide) 2.0. This release was completed in collaboration with Agile Alliance, a non-profit organization dedicated to promoting the concepts of agile software development (www.agilemanifesto.org). To download a draft copy, please visit the Agile Extension page on the IIBA website. We have received so many valuable comments that we extended the feedback deadline to February 29, 2012. But time is running out—if you haven’t posted your comments yet be sure to email Agile@IIBA.org or use the feedback form by February 29. We would like to thank everyone who has taken the time to provide feedback to help make the Agile Extension even better. Sincerely, Kevin Brennan, IIBA Chief Business Analyst and EVP

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Webinar Analista de Negócios e o Ciclo de Vida do...

Posted by Uires Tapajós in Analista de Negócios on dezembro 2, 2011 | 2 Comentários

Participe do nosso webinar iremos abordar os seguintes aspectos:

Vamos abordar de forma pragmática como este papel pode trazer ganhos significativos e como podemos tirar o melhor;
De forma didática iremos apresentar o ciclo de vida dos requisitos e como podemos utilizar no dia a dia;
Vamos apresentar as áreas de conhecimento do BABOK (livro de melhores práticas para analise de negócio) abordando o ciclo de vida dos requisitos.

Faça sua inscrição: http://www.wiziq.com/online-class/681347-analista-de-negócios-e-o-ciclo-de-vida-dos-requisitos

Abaixo o material utilizado no webinar:

Abaixo, instruções para fazer download da gravação do webinar:

Acesse: http://www.companyweb.com.br/downloads
Faça download do arquivo, busque pelo:

“Cód. 35 | Gravação | Webinar: Analista de Negócios e o Ciclo de Vida dos Requisitos″

Software para Gestão de Requisitos – Colabo...

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Analista de Negócios 2.0… Por Apenas 179,90...

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Última chance para vc comentar a Extensão Ágil ...

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