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Gartner | A evolução do panorama do PMO...

Fonte: http://www.flickr.com/photos/27772229@N07/8725958414/in/photostream

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Apresentação | KPI – Seus indicadores de perfo...

Para download:

  1. http://www.companyweb.com.br/downloads/
  2. Cód. 58 | KPI – Seus indicadores de performance na Gestão

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Precisando de Indicadores?...

Acesse as bibliotecas de  Indicadores (KPIs) de diversas áreas, setores, práticas (ITIL, PMO, Help Desk, Call Center, RH, Financeira e outros) e muito mais:

 

 

KPI – Seus indicadores de performance na Gestão - Google Chrome

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Desafios na Governança do PMO...

Fonte: http://thresholdsgroup.com/ITG%20PMO%20Milestones.htm

 

milestones to IT Governance

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Exemplos de Projetos & Processos...

ist1_2168019-perfect-fitCom intuito de desmistificar e difundir as Melhores Práticas, decidimos disponibilizar exemplos e templates de implementação de projetos e processos e de adoção de melhores práticas.

Acesse: http://www.companyweb.com.br/exemplos-de-projetos-processos/

 

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Webinar: KPI – Seus indicadores de performan...

ist1_2481909-the-right-advice

  • Ótima oportunidade para conhecer melhor o poder das KPIs na gestão das empresas, na gestão dos processos de negócios, na gestão de riscos e muito mais. Mas, como definir seus indicadores? Vamos apresentar algumas técnicas.
  • Palestrante: Uires Tapajós – Linkedin: http://www.linkedin.com/in/uires
  • Data: 01/03/13 – das 8h às 9h – horário de Brasília

 

Faça sua inscrição no  link: http://www.wiziq.com/online-class/1137232-kpi-seus-indicadores-de-performance-na-gestão

Get your own Virtual Classroom

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PMO – faça download do roadmap de Implement...

C--Users-Jill Perez-Desktop-Customer Centric Selling®-Images-sales_graph_blue

Obtenha mais resultados através do PMO, seu escritório de projetos. Faça download do roadmap, passo a passo como implementar um PMO com sucesso.

Acesse nossa página de download e clique em:

Cód. 39PMP – roadmap de implementação

 

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WorkShop SCRUM | Gestão de Projetos Ágil...


Apresentar, discutir e praticar o SCRUM como metodologia para gestão de projetos de desenvolvimento de software.
NBS
Público alvo
Desenvolvedores, Analista-Desenvolvedores, Gerentes de Fábrica de Software, Lideres de Equipes e Coordenadores de Desenvolvimento de Software;
NBS
Pré-requisitos
Experiência em desenvolvimento de software.
NBS
Metodologia e Resultados
O participante saberá como utilizar o SCRUM para conseguir melhorar o resultado do processo de desenvolvimento de software.
NBS
Conteúdo Programático
NBS
Parte 1: O que é SCRUM?
O processo de desenvolvimento de software (fatos e mitos)
A expectativa do cliente
Definição do SCRUM
Por que do SCRUM
Quando utilizar o SCRUM
As melhores práticas para o projeto de desenvolvimento de software
NBS
Parte 2: Entendendo o SCRUM
Visão do Negócio (entendendo que o cliente quer)
Product Backlog
NBS
As Pessoas:
- Quem é quem: Product Owner, Scrum Master e Equipe
- Quem faz o quê: Product Owner, Scrum Master e Equipe
NBS
Pigs e Chickens
Planejamento da Sprint Backlog
Sprints
Sprint Review
Sprint Retrospective
NBS
Ferramentas:
- Quadro de Branco (Kanban: Como ferramenta de acompanhamento)
- Papel e lápis
NBS
Prática 1:
Utilizando as práticas do SCRUM para planejar, definir equipe, construir e entregar produtos (software).
NBS
Parte 3: Prioridade, Estimativa e Qualidade
Como definir prioridade para os itens do Product Backlog
Como definir estimativa para os itens do Product Backlog?
Entendendo e detalhando o que deve ser feito: Cenários e User Story
Cuidando da Qualidade do Software
NBS
Prática 2:
Utilizando as práticas do SCRUM para gerenciar um projeto
NBS
Parte 4 – Final
Você está preparado para usar o SCRUM?

Informações gerais:

• Carga horária: 8 horas.

São Paulo – Av. Ipiranga 318 – 17º andar – Bloco A – Conj. 1702 – Republica.
NBS  

Formas de Pagamento:
• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário de Cursos
2 0 1 2
Local Data Período À Vista Cartão de Crédito Inscrição
São Paulo / SP
16/Junho
Integral
R$ 420,00
Até 12x de R$ 39,69
Inscrição
  • Veja também:
  1. Desenvolvimento de Software com SCRUM
  2. Formação Engenharia de Software Ágil

Apresentação: SCRUM – Overview

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Uma introdução ao Scrum



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ITIL Implementation | Hands On...

Objetivo
  • Conhecer os processos da gestão de serviços de TI é altamente recomendado e necessário, contudo não é suficiente para quem quer ser tornar um especialista no assunto.
  • A prática em implementação é essencial, a experiência em fazer assessment dos processos de TI, elaborar plano de ação, desenhar processos, elaborar procedimentos, recomendar a aquisição de ferramenta e treinar pessoas são itens indispensáveis para um Consultor de TI.
  • Este treinamento exclusivo que tem o foco 100% prático em implementação da Gestão de Serviços de TI.
  • Cada participante receberá um kit contendo um conjunto de ferramentas que ajudaram a desempenhar as atividades de um projeto de implementação da Gestão de Serviços de TI.
  • Importante: O Estudo de Caso não abrange todos os processos de TI da Gestão de Serviços de TI.
Nota:
  • Aluno deverá trazer notebook próprio.
Público alvo

  • Qualquer pessoa que atue com a Gestão de Serviços de TI e quer ser tornar um especialista/consultor em implementação.
Pré-requisitos
  • Conhecimento da ITIL e de Tecnologia da Informação (TI) são obrigatórios;
  • Conhecimento do conteúdo programático do curso ITIL FOUNDATION.
  • OBS.: O curso é prático, os participantes deverão trazer seu respectivo notebook.
Metodologia
  • Estudo de Caso, Exemplos práticos e Dinâmica de grupo.

Conteúdo Programático


Fase 1 – Revisão da ITIL:
- Processo de suporte a serviço;
– Processo de entrega de serviço.
hdsg
Fase 2 – Projeto ITIL
- Elaboração do Projeto de Implementação da Gestão de Serviços de TI com a ITIL;
– Apresentação das ferramentas, técnicas e fatores críticas de sucessos, dicas e práticas de implementação.
hdsg
Fase 3 – Assessment e Plano de Ação
– Assessment dos processos de TI;
– Elaboração do Relatório de Gap Analisys;
– Elaboração do Relatório de Plano de Ação.
hdsg

Fase 4 – Processos
– Desenho dos processos de TI;
– Elaboração e Desenho dos documentos.

Fase 5 – Indicadores
– Definição de métricas e indicadores de desempenho.

Fase 6 – Ferramentas
– Ferramentas aderentes aos processos ITIL.

Local:
São Paulo – São Paulo– Av. Ipiranga 318 – 17º andar – Bloco A – Conj. 1702 – Republica.
jhs
Informações gerais:
• Carga horária: 8 horas.
jhs
Formas de Pagamento:
• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário de Turmas:

2 0 1 2
Local Data Período À Vista Cartão de Crédito Inscrição
São Paulo / SP
02/Junho
Sábado R$ 100,00
12 x R$ 09,45
Inscrição
São Paulo / SP
21/Julho
Sábado R$ 100,00
12 x R$ 09,45
Inscrição

Gravações dos nossos webinar (palestra on-line):

Planejamento de Projetos ITIL: http://bit.ly/flYJmA
Principais Armadilhas em Projetos ITIL: http://bit.ly/eLsD1W
ITIL e COBIT – Continuidade dos Serviços de TI: http://bit.ly/hDR4Xt
Gestão de Portfólio de Serviços segundo ITIL v3: http://bit.ly/gzaa3d
ITIL – Gestão de Mudanças: http://bit.ly/f8QSJy
BSC e COBIT: http://bit.ly/hTp6O9

Assista nossos vídeos:

  1. ITIL – Uma visão executiva: http://bit.ly/ehjbr9
  2. Gestão de Mudanças com ITIL: http://bit.ly/eP6cRD

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COMBO: ITIL e COBIT… Por Apenas R$ 220,00...

Objetivo
  • Formação: ITIL Foundation v3, COBIT Foundation 4.1
  • A CompanyWeb®, tem uma historia de mais de 7 anos de experiência com biblioteca de melhores práticas ITIL e COBIT, atuando não só em treinamento, como também em consultoria, desta forma, podemos trazer para dentro de um curso muito do que as empresas vivenciam ao implementar as melhores práticas.
  • Está formação tem como objetivo atender a crescente demanda por profissionais que vão além dos aspectos teóricos, e sim profissionais que podem contribuir em projetos de Governança de TI. Com os cursos tradicionais COBIT e ITIL para contribuir com a Formação do Analista de Governança de TI, no tocante a aspectos práticos que são inerentes a qualquer projetos que involva as malhores práticas.
  • ITIL e COBIT são complementares para os projetos de Governança de TI, portanto, são essenciais para a carreira dos profissionais de TI e Telecomunição.
Público alvo
  • Gerentes de TI, Pessoal de Suporte de TI, Consultores de TI, Gerentes de Negócio, Proprietários de Processos de Negócio, Desenvolvedores de TI, Fornecedores de Serviços de TI, Integradores de Sistemas, Auditores e qualquer profissional que precisem conhecer a Governança e Gestão de Serviços de TI segundo as melhores práticas ITIL e COBIT.
Pré-requisitos
  • Não existem pré-requisitos formais para este curso, mas é recomendável para as pessoas que tenham algum conhecimento de Tecnologia da Informação.
Metodologia e Resultados
  • Aulas expositivas, com aplicação de Simulado;
  • Este curso também capacita o aluno a completar com sucesso os exames de certificação ITIL v3 Foundation e COBIT 4.1 Foundation;
  • Estudo de Caso, Exemplos práticos e Dinâmica de grupo.
Conteúdo Programático | COBIT 4.1 Foundation
RSR
Introdução a Governança de TI e COBIT
RSR
Desafios de TI
Governança de TI: Definição
Governança de TI: Princípios
Necessidades para Governança de TI e um Framework de Controle
Características de um Framework de Controle
COBIT Framework:
RSR
COBIT – Valor, Limitações, Componentes e Benefícios
Relacionando COBIT e Governança de TI
Premissas e Princípios de COBIT
Componentes de COBIT:
RSR
Relacionando Metas do Negócio, Metas da TI e Processos de TI
Framework, Objetivos de Controle e Práticas de Controle
Guia de Gerenciamento
Guia de Auditoria
COBIT e o Ambiente de TI:
RSR
Alinhamento com outros Padrões e Frameworks
Conformidade com Leis e Regulamentações
COBIT e a Lei Sarbanes-Oxley
COBIT: Recursos
RSR
COBIT Online®
COBIT® Quickstart
Guia de Implementação de Governança de TI usando COBIT e Val IT (2a. Edição)
COBIT® Security Baseline
Considerações para Implementação de Projetos COBIT
Orientação para o Exame:
RSR
Conteúdo do Exame de Certificação
Dicas de como se preparar para o exame de certificação
Revisão Geral
Simulados e Exercícios
RSR
Conteúdo Programático | ITIL v3 Foundation
 
1. Introdução a ITIL e as melhores práticas
2. Conceito de Gerenciamento de Serviços de TI
3. Definição de Função, Processo, Serviço e Ciclo de Vida
4. Ciclo de Vida de Serviços
5. Estratégia de Serviço:
• Strategy Generation;
• Demand Management;
• Service Portfolio Management;

• Financial Management.

6. Desenho de Serviço:

• Supplier Management;
• Service Catalogo Management;
• IT Service Continuity Management;
• Capacity Management;
• Availability Management;
• Service Level Management.
 
7. Transição de Serviço:
• Knowledge Management;
• Service Validation e Testing;
• Transition Planning & Support;
• Release and Deployment Management;
• Service Asset and Configuration Management;
• Change Management.
 
8. Operação de Serviço:
• Funções: IT Operations Management, Application Management e Technical Management e Service Desk;
• Request Fulfillment;
• Event Management;
• Access Management;
• Problem Management;
• Incidente Management.
 
9. Melhoria Contínua de Serviço:
• 7 Step Improvement Process;
• Service Reporting;
• Service Measurement.

Informações gerais:

• Carga horária: 32 horas.

São Paulo/SP – Av. Ipiranga 318 – 17º andar – Bloco A – Conj. 1702 – Republica.

Formas de Pagamento:

• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Agenda (Aos Sábados):

ITIL v3 Foundation | 23 e 30 de Junho de 2012, das 9h às 18h
COBIT 4.1 Foundation | 07 e 14 de Julho de 2012, das 9h às 18h
GAF
Valor Promocional: R$ 220,00
Formulário de Inscrição: http://bit.ly/LGDmmb

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