Exemplo de um Painel de Controle (dashboard) para PMO. Três níveis de detalhamento, vc define quais são os principais indicadores para seu Escritório de Projeto, e é possível identificar qual projeto está causando um efeito indesejado. Através da definição de limiares (zonas, como vermelho, amarelo e verde) é possível fazer uma gestão mais assertiva e pro-ativa.
O primeiro passo para termos um PMO é definir seu catálogo de serviço e definir qual tipo de PMO será necessário para atender as necessidades da sua organização. Será que é melhor o tipo Consultivo ou de Autoridade?
Qual a relação entre Resultados, Pessoas e o Escritório de Projetos? Qualidade de Vida e Resultados financeiros como atingir? Essas são algumas reflexões deste vídeo.