Precisando de Indicadores?...

Posted by Uires Tapajós in Gestão por Processos, Governança, PMO on maio 22, 2013 | 0 Comentário

Acesse as bibliotecas de Indicadores (KPIs) de diversas áreas, setores, práticas (ITIL, PMO, Help Desk, Call Center, RH, Financeira e outros) e muito mais:

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Desafios na Governança do PMO...

Posted by Uires Tapajós in Governança, PMO on maio 22, 2013 | 0 Comentário

Fonte: http://thresholdsgroup.com/ITG%20PMO%20Milestones.htm

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Download da Gravação do Webinar: PMO – dic...

Posted by Uires Tapajós in Governança on fevereiro 25, 2013 | 0 Comentário

Faça download grátis do nosso webinar sobre PMO realizado na última sexta-feira (22/fev/13).

Passo 1: Acesse: http://www.companyweb.com.br/downloads/
Passo 2: clique no link: Cód. 40 | Gravação | Webinar: PMO – dicas para implementação de sucesso

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Palestra Grátis – PMO – dicas para im...

Posted by Uires Tapajós in Calendário de Eventos, Comunidade, Events, Governança on fevereiro 19, 2013 | 0 Comentário

Dicas e orientações para o sucesso do seu PMO na sua organização. Há vários tipos de escritório de projetos e há vários caminhos a percorrer, qual é o melhor? Como atingir o sucesso?

No dia 22/fev das 8:00 hs às 9:00 hs (horário de Brasília).
Palestrante: Uires Tapajós – br.linkedin.com/in/uires/

http://www.wiziq.com/online-class/1136247-pmo-dicas-para-implementação-de-sucesso

Get your own Virtual Classroom

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PMO – faça download do roadmap de Implement...

Posted by Uires Tapajós in Comunidade, Governança, PMO on janeiro 21, 2013 | 0 Comentário

Obtenha mais resultados através do PMO, seu escritório de projetos. Faça download do roadmap, passo a passo como implementar um PMO com sucesso.

Acesse nossa página de download e clique em:

Cód. 39 | PMP – roadmap de implementação

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Veja nosso Dashboard do PMO...

Posted by Uires Tapajós in Comunidade on janeiro 18, 2013 | 0 Comentário

Isso que é visibilidade, veja nosso Dashboard de PMO – escritório de projetos:

http://poc.centerview.com.br/domo/dashboards/companyweb-dashboard-projetos/main.dashxml

Próxima 2a. feira, mais um curso que iremos realizar sobre Escritório de Projetos

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WorkShop SCRUM | Gestão de Projetos Ágil...

Posted by jose.lima in Carreira, Comunidade, Events on maio 15, 2012 | 0 Comentário

Apresentar, discutir e praticar o SCRUM como metodologia para gestão de projetos de desenvolvimento de software.

NBS

Público alvo

Desenvolvedores, Analista-Desenvolvedores, Gerentes de Fábrica de Software, Lideres de Equipes e Coordenadores de Desenvolvimento de Software;

NBS

Pré-requisitos

Experiência em desenvolvimento de software.

NBS

Metodologia e Resultados

O participante saberá como utilizar o SCRUM para conseguir melhorar o resultado do processo de desenvolvimento de software.

NBS

Conteúdo Programático

NBS

Parte 1: O que é SCRUM?

O processo de desenvolvimento de software (fatos e mitos)

A expectativa do cliente

Definição do SCRUM

Por que do SCRUM

Quando utilizar o SCRUM

As melhores práticas para o projeto de desenvolvimento de software

NBS

Parte 2: Entendendo o SCRUM

Visão do Negócio (entendendo que o cliente quer)

Product Backlog

NBS

As Pessoas:

- Quem é quem: Product Owner, Scrum Master e Equipe

- Quem faz o quê: Product Owner, Scrum Master e Equipe

NBS

Pigs e Chickens

Planejamento da Sprint Backlog

Sprints

Sprint Review

Sprint Retrospective

NBS

Ferramentas:

- Quadro de Branco (Kanban: Como ferramenta de acompanhamento)

- Papel e lápis

NBS

Prática 1:

Utilizando as práticas do SCRUM para planejar, definir equipe, construir e entregar produtos (software).

NBS

Parte 3: Prioridade, Estimativa e Qualidade

Como definir prioridade para os itens do Product Backlog

Como definir estimativa para os itens do Product Backlog?

Entendendo e detalhando o que deve ser feito: Cenários e User Story

Cuidando da Qualidade do Software

NBS

Prática 2:

Utilizando as práticas do SCRUM para gerenciar um projeto

NBS

Parte 4 – Final

Você está preparado para usar o SCRUM?

Informações gerais:

• Carga horária: 8 horas.

São Paulo – Av. Ipiranga 318 – 17º andar – Bloco A – Conj. 1702 – Republica.
NBS

Formas de Pagamento:
• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Para maiores informações sobre este curso, clique aqui. Turmas abertas e In Company.

Calendário de Cursos

2 0 1 2

Local

Data

Período

À Vista

Cartão de Crédito

Inscrição

São Paulo / SP

16/Junho

Integral

R$ 420,00

Até 12x de R$ 39,69

Inscrição

Veja também:

Apresentação: SCRUM – Overview

.

Uma introdução ao Scrum

.

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Formação Analista de Governança… Por apen...

Posted by jose.lima in Carreira, Comunidade, Events, Gestão por Processos, Governança on abril 30, 2012 | 8 Comentários

Objetivo

Formação completa: ITIL Foundation v3, COBIT Foundation 4.1, ITIL Implementation (Hands On)
A CompanyWeb®, tem uma historia de mais de 7 anos de experiência com biblioteca de melhores práticas ITIL e COBIT, atuando não só em treinamento, como também em consultoria, desta forma, podemos trazer para dentro de um curso muito do que as empresas vivenciam ao implementar as melhores práticas.
Está formação tem como objetivo atender a crescente demanda por profissionais que vão além dos aspectos teóricos, e sim profissionais que podem contribuir em projetos de Governança de TI. Alem dos cursos tradicionais oficiais COBIT e ITIL, incorporamos o curso ITIL Implementation (Hands On) para contribuir com a Formação do Analista de Governança de TI, no tocante a aspectos práticos que são inerentes a qualquer projetos que involva as malhores práticas.
ITIL e COBIT são complementares para os projetos de Governança de TI, portanto, são essenciais para a carreira dos profissionais de TI e Telecomunição. O curso ITIL Implementation, é a prática que buscamos apresentar e simular em sala de aula. Estes 3 cursos, juntos dão a formação necessária para os profissionais participarem de projetos que envolvam conceitos e práticas de governança e gerenciamento de serviço de TI.

Público alvo

Gerentes de TI, Pessoal de Suporte de TI, Consultores de TI, Gerentes de Negócio, Proprietários de Processos de Negócio, Desenvolvedores de TI, Fornecedores de Serviços de TI, Integradores de Sistemas, Auditores e qualquer profissional que precisem conhecer a Governança e Gestão de Serviços de TI segundo as melhores práticas ITIL e COBIT.

Vídeo Executivo sobre aplicação da biblioteca ITIL (duração: 4 minutos)

.

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos formais para este curso, mas é recomendável para as pessoas que tenham algum conhecimento de Tecnologia da Informação.

Metodologia e Resultados

Aulas expositivas, com aplicação de Simulado;
Este curso também capacita o aluno a completar com sucesso os exames de certificação ITIL v3 Foundation e COBIT 4.1 Foundation;
Estudo de Caso, Exemplos práticos e Dinâmica de grupo.

Conteúdo Programático

Informações gerais:
• Carga horária: 40 horas.

Agenda:
- COBIT 4.1 Foundation | 29 e 30 de Maio de 2012, das 9h às 18h
- ITIL v3 Foundation | 31/Maio e 01/Junho de 2012, das 9h às 18h
- ITIL Implementation | 08 de Junho de 2012, das 9h às 18h

Local:
São Paulo – São Paulo – Av. Ipiranga 318 – 17º andar – Bloco A – Conj. 1702 – Republica.

Formas de Pagamento:
• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário de Turmas

2 0 1 2

Local

Data

Período

À Vista

Cartão de Crédito

Inscrição

São Paulo / SP

29/Mai a 02/Jun

Terça a Sábado | Integral

R$ 500,00

12x de 47,25

Inscrição

Gravações dos nossos webinar (palestra on-line):

Planejamento de Projetos ITIL:	http://bit.ly/flYJmA
Principais Armadilhas em Projetos ITIL:	http://bit.ly/eLsD1W
ITIL e COBIT – Continuidade dos Serviços de TI:	http://bit.ly/hDR4Xt
Gestão de Portfólio de Serviços segundo ITIL v3:	http://bit.ly/gzaa3d
ITIL – Gestão de Mudanças:	http://bit.ly/f8QSJy
BSC e COBIT:	http://bit.ly/hTp6O9

Assista nossos vídeos:

ITIL – Uma visão executiva: http://bit.ly/ehjbr9
Gestão de Mudanças com ITIL: http://bit.ly/eP6cRD

Simulados Online Grátis

- ITIL v2
– ITIL v3
– Cobit 4.1
– ISO 27002
– ISO 20000
– Bridge v2v3

Teste seus conhecimentos, Clique aqui.

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Analista de Negócios 2.0… Por Apenas 179,90...

Posted by jose.lima in Analista de Negócios, Carreira, Comunidade, Events, Gestão por Processos on abril 5, 2012 | 4 Comentários

Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK

Objetivos

Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio;
Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
Apresentar quais são as competencias (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios
Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, consultores e a todos os profissionais que pretendem atuar como gestor de negócios com tecnologia da informação ou, ainda, que necessitem aprimorar seu desempenho num ambiente corporativo amplamente envolvido com as tecnologias da informação.

.

Pré-requisitos

Conhecimento de tecnologia e conhecimento de alguma área de negócio.

Metodologia e Resultados

Aulas expositivas;
Exercícios práticos de fixação.

Conteúdo Programático

SBAS

1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações

• Desafios e resultados com o Analista de Resultados;
• Resolvendo problemas de negócios;
• Foco no negócio;
• Foco na Análise de Negócios;
• Definição de soluções para problemas empresariais;
• Obtenção de requisitos;
• Facilitador entre o negócio e a TI

ABS

2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios;

• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo

ARSD

3) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento

• São 5 áras de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos.
• Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas.
• Planejamento e monitoramento;
• Elicitação de Requisitos;
• Gerenciamento e Comunicação de Requisitos;
• Análise Corporativa;
• Análise de Requisitos;
• Avaliação e Validação da Solução.

ABS

4) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas

• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos um ‘guia’ exclusivo para orientar a implementação das práticas do Babok no cenário corporativo.

BSA

5) Características, Habilidades e Atitudes do Analista de Negócios – BABOk 2.0;

• Iremos abordar as principais Competências Fundamentais do analista de negócios, como:

- Capacidade Analítica;
- Características comportamentais;
- Conhecimento de Negócios;
- Habilidades de comunicação;
- Habilidades interpessoais;
- Aplicativos de software.

ASA

6) O Papel do Analista de Negócios em Projetos – Gerente de Projetos e Analista de Negócios;

- Definição dos papéis no dia a dia de projetos do gerente de projetos e analista de negócios.

ASSDSAS

7) Características dos Requisitos;

- Iremos apresentar de forma dinâmica, como identificar os requisitos, como caracterizá-lo, como elicitar os requisitos na dinâmica do negócio.

ASDFS

8. Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0;

- Definir e gerenciar os requisitos através do ciclo de vida do desenvolvimento.

ASDSA

9) Técnicas para Utilizadas nas Tarefas relacionadas ao Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0;

- Ferramentas e técnicas essenciais para gerar produtividade para gerenciar o ciclo de vida do requisito. Deste seu levantamento ao teste.

ASFS

10) Estudo de Caso – Explorando o Ciclo de Vida de Requisitos – Transformando Requisitos em Requisitos de Soluções de TI.

- Exercício para colocar em prática os conceitos e o babok, transformando os Requisitos em Requisitos de Soluções de TI.

ASAD

_______________________________________________________________________________________________________

Acesse a gravação do webinar: BABOK ou CBOK: http://bit.ly/iUldh0

_______________________________________________________________________________________________________

Informações gerais:

Carga horária: 16 horas.

Locais:

São Paulo – Av. Ipiranga, 318 – Bl A – 17º and – República (entre terraço Itália e Copan).
Rio de Janeiro – Rua da Ajuda, 35 – 16º andar – Centro.
Belo Horizonte – Av. Barbacena, 60 – Barro Preto.

Inclusos:

Material Didático (impresso)
Certificado de participação.

Atenção: Para este curso estaremos usando notebook, portanto, é solicitado aos participantes tragam seu próprio aparelho.

Formas de Pagamento:

Depósito/DOC/Transferência;
Nota de Empenho;
Boleto Bancário;
CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário de Turmas

2 0 12
Local	Data	Período	À Vista	Cartão de Crédito	Inscrição
São Paulo / SP	14 a 17/Mai	Manhã	R$ 179,90	12x R$ 17,00	Inscrição

Veja também:

.

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Você tem um PMO?...

Posted by Uires Tapajós in Governança, PMO on março 1, 2012 | 4 Comentários

A CompanyWeb pode ajudar a você ter um PMO (escritório de projetos) efetivo, com dashboard e com todos os resultados que esperamos do PMO. Entre em contato. Veja abaixo um exemplo de dashboard (painel de controle) típico que implementamos em nossos clientes:

http://poc.centerview.com.br/domo/dashboards/companyweb-dashboard-projetos/main.dashxml

Precisando de Indicadores?...

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Download da Gravação do Webinar: PMO – dic...

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Uma introdução ao Scrum

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