Apresentar, discutir e praticar o SCRUM como metodologia para gestão de projetos de desenvolvimento de software.
NBS
Público alvo
Desenvolvedores, Analista-Desenvolvedores, Gerentes de Fábrica de Software, Lideres de Equipes e Coordenadores de Desenvolvimento de Software;
NBS
Pré-requisitos
Experiência em desenvolvimento de software.
NBS
Metodologia e Resultados
O participante saberá como utilizar o SCRUM para conseguir melhorar o resultado do processo de desenvolvimento de software.
NBS
Conteúdo Programático
NBS
Parte 1: O que é SCRUM?
O processo de desenvolvimento de software (fatos e mitos)
A expectativa do cliente
Definição do SCRUM
Por que do SCRUM
Quando utilizar o SCRUM
As melhores práticas para o projeto de desenvolvimento de software
NBS
Parte 2: Entendendo o SCRUM
Visão do Negócio (entendendo que o cliente quer)
Product Backlog
NBS
As Pessoas:
- Quem é quem: Product Owner, Scrum Master e Equipe
- Quem faz o quê: Product Owner, Scrum Master e Equipe
NBS
Pigs e Chickens
Planejamento da Sprint Backlog
Sprints
Sprint Review
Sprint Retrospective
NBS
Ferramentas:
- Quadro de Branco (Kanban: Como ferramenta de acompanhamento)
- Papel e lápis
NBS
Prática 1:
Utilizando as práticas do SCRUM para planejar, definir equipe, construir e entregar produtos (software).
NBS
Parte 3: Prioridade, Estimativa e Qualidade
Como definir prioridade para os itens do Product Backlog
Como definir estimativa para os itens do Product Backlog?
Entendendo e detalhando o que deve ser feito: Cenários e User Story
Cuidando da Qualidade do Software
NBS
Prática 2:
Utilizando as práticas do SCRUM para gerenciar um projeto
NBS
Parte 4 – Final
Você está preparado para usar o SCRUM?
Informações gerais:
• Carga horária: 8 horas.
São Paulo – Av. Ipiranga 318 – 17º andar – Bloco A – Conj. 1702 – Republica. NBS
Formas de Pagamento: • Depósito/DOC/Transferência; • Nota de Empenho; • Boleto Bancário; • CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x: > Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).
Foi realizado hoje (14/mar/11) o webinar Por que Gestão Colaborativa. Apresentamos alguns conceitos interessantes sobre a Colaboração em Projetos, Demandas e Help Desk em ambiente via internet.
Como atingir resultados, gerar economia, fazer mais sem aumentar as despesas e como focar em resultados e melhorar a gestão de riscos.
.
Foi apresentado como simplificar a gestão de projetos e como fazer os controles através da visibilidade do andamento das tarefas e como aumentar a efetividade na comunicação do projetos e na gestão de demanda.
Também abordamos em nosso webinar:
A maneira tradicional de fazer projetos X a maneira colaborativa;
Como através da colaboração sua equipe pode ser produtiva;
Quais são os ganhos e como fazer projeto de forma colaborativa.
Posted by
Uires Tapajós in
PMO on
maio 6, 2010 |
0 Comentário
O TeamProject é uma ferramenta inovadora, pois trata várias assuntos em um único ambiente, totalmente customizado através do uso de processos, então é possível gerenciar projetos, gerenciar demandas e tratar as solicitações do help desk. Como há um workflow, é possível inserir outras funcionalidades sem alterar sua estrutura, por exemplo, Gestão de Mudança e outros.
Está abordagem é inovadora e nossa equipe comercial percebeu uma certa dificuldade do mercado em abstrair as funcionalidades e recursos da ferramenta, agora acredito que nossa comunicação será mais assertiva, graças a tecnologia (Flash), produzimos uma apresentação dinâmica e clara sobre os recursos e funcionalidades da ferramenta. Acessem e cometem, precisamos melhorar:
Posted by
Uires Tapajós in
PMO on
março 9, 2010 |
0 Comentário
Terminamos hoje o curso da ferramenta TeamProject na JBS friboi. Agora os projetos da área de P & D serão realizados no TeamProject.
Tivemos 2 turmas onde, um treinamento para aos administradores e a segunda para os principais usuários. Realizamos várias dinâmicas, onde conseguimos representar os processos de projeto que está em conformidade com a ISO dentro da TeamProject, ou seja, agora os projetos da P & D da JBS estarão no TeamProject e todos terão mais produtividade através da colaboração do projeto e a simplicidade do uso da ferramenta.
O principal benefício foi colocar todas as etapas dos projetos que estão na ISO dentro da ferramenta e conseguimos eliminar uso de documentos externos, tudo está dentro da ferramenta.
"O comprometimento é o que transforma a promessa em realidade.Comprometa-se em dar o melhor de si em qualquer situação. Esta é a diferença entre sapos e príncipes."
Tom Chung Envie esta frase para um amigo
Enquete
Loading ...
Depoimentos
Governança de TI com COBIT - Um curso muito interessante sobre governança ideal para pessoa que tem vontade de aprender sobre o foco de gestão como seriam os processos ideais adotados pela equipe de TI interagindo com o negócio do cliente.