Discutir porque as empresas necessitam de um Analista de Negócio;
Apresentar BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios;
Apresentar quais são as competencias (conhecimentos, habilidades e atitudes) do Analista de Negócios
Apresentar o Ciclo de Vida dos Requisitos segundo o BABOK.
Público alvo
Gerentes, coordenadores, consultores e a todos os profissionais que pretendem atuar como gestor de negócios com tecnologia da informação ou, ainda, que necessitem aprimorar seu desempenho num ambiente corporativo amplamente envolvido com as tecnologias da informação.
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Pré-requisitos
Conhecimento de tecnologia e conhecimento de alguma área de negócio.
Aluno deverá trazer notebook próprio.
Metodologia e Resultados
Aulas expositivas;
Exercícios práticos de fixação.
Conteúdo Programático
1) Papel do Analista de Negócios nas Organizações
• Desafios e resultados com o Analista de Resultados; • Resolvendo problemas de negócios; • Foco no negócio; • Foco na Análise de Negócios; • Definição de soluções para problemas empresariais; • Obtenção de requisitos; • Facilitador entre o negócio e a TI
2) Framework do Escopo de Atuação do Analista de Negócios;
• Criamos uma estrutura gráfica para definir o escopo, as fronteiras de atuação do Analista de Negócios, Analista de Processos. Uma maneira prática para entender a atuação do Analista de Negócio no cenário corporativo
3) Apresentação do BABoK 2.0 – Áreas de Conhecimento
• São 5 áras de conhecimento do BABok, o livro do Analista de Negócio. É a Áreas de Conhecimentos orientam os analistas de negócios a determinar quais atividades são necessárias para completar um esforço de análise de negócios. Abrange a identificação dos Stakeholders, a seleção de técnicas de análise de negócios, o processo que será utilizado para gerenciar os requisitos, e como avaliar o andamento dos trabalhos. • Iremos apresentar as áreas de conhecimento, sua estrutura de entradas e saídas, técnicas/ferramentas. • Planejamento e monitoramento; • Elicitação de Requisitos; • Gerenciamento e Comunicação de Requisitos; • Análise Corporativa; • Análise de Requisitos; • Avaliação e Validação da Solução.
4) Guia de Utilização do BABoK – Roadmap para as Áreas de Conhecimento e Tarefas
• Para facilitar o dia-a-dia do analista de negócios, criamos um ‘guia’ exclusivo para orientar a implementação das práticas do Babok no cenário corporativo.
5) Características, Habilidades e Atitudes do Analista de Negócios – BABOk 2.0;
• Será abordado as principais Competências Fundamentais do analista de negócios, como:
- Capacidade Analítica; - Características comportamentais; - Conhecimento de Negócios; - Habilidades de comunicação; - Habilidades interpessoais; - Aplicativos de software.
6) O Papel do Analista de Negócios em Projetos – Gerente de Projetos e Analista de Negócios;
- Definição dos papéis no dia a dia de projetos do gerente de projetos e analista de negócios.
7) Características dos Requisitos;
- Iremos apresentar de forma dinâmica, como identificar os requisitos, como caracterizá-lo, como elicitar os requisitos na dinâmica do negócio.
8. Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0;
- Definir e gerenciar os requisitos através do ciclo de vida do desenvolvimento.
9) Técnicas para Utilizadas nas Tarefas relacionadas ao Ciclo de Vida de Requisitos – BABoK 2.0;
- Ferramentas e técnicas essenciais para gerar produtividade para gerenciar o ciclo de vida do requisito. Deste seu levantamento ao teste.
10) Estudo de Caso – Explorando o Ciclo de Vida de Requisitos – Transformando Requisitos em Requisitos de Soluções de TI.
- Exercício para colocar em prática os conceitos e o babok, transformando os Requisitos em Requisitos de Soluções de TI.
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