BizAgi na Prática

Objetivo do curso

    Antes de colocar a mão do BizAgi, apresentamos uma visão geral sobre a Gestão por Processos de Negócios, suas principais características, resultados e o modelo de maturidade. De forma lúdica, buscamos analisar o processo e ter as informações necessárias para fazer o diagrama no BizAgi, é muito importante, não pular etapas e seguir o fluxo do curso. Nosso método lúdico para modelar o processo, passo a passo desde a análise até chegar no diagrama no BizAgi. Uma vez que o participante conhece a modelagem e o BizAgi, apresentamos as MELHORES PRÁTICAS para deixar bonito, e seguir a notação do mercado.

    1. Este curso é para quem está precisando mapear processo usando BizAgi. E para os profissionais que estão precisando aprender rápido as principais características e funcionalidades do BizAgi;
    2. Apresentamos nossa técnica para mapear processos e ganhar produtividade no BizAgi no momento da mão na ‘massa’ para fazer o diagrama. Nosso roteiro estar passo a passo, vídeos aulas com abordagem prática;
    3. Nós abordamos as tarefas, os diagramas, a documentação (em Word e Web), e alguns conceitos essenciais para deixar seu trabalho mais leve e bonito;
    4. Em suma, o participante do curso terá acesso a uma técnica com as etapas essenciais para fazer o diagrama de processo no menor tempo e com aplicação das Melhores Práticas de mercado.

    No BizAgi exploramos não somente a ferramenta, entramos na notação para criar sub-processos e outros recursos que vai além do BizAgi.


    BizAgi na pratica-v1.00 de CompanyWeb

    Módulo 1 – Visão geral da Gestão por Processo de Negócios
    • Apresentamos neste módulo uma visão geral sobre a Gestão por Processos de Negócios, suas principais características, resultados e o modelo de maturidade.

    1.1- Gestão por Processos de Negócios

    1.2- Visão geral sobre análise do Cenário Atual (‘as-is’)

    Módulo 2 – Pré-Diagrama  – Modelagem com Post-it
    • De forma lúdica, buscamos analisar o processo e ter as informações necessárias para fazer o diagrama no BizAgi. Não pule está etapa.

    2.1- Apresentação – Mapeamento de Processos com SIPOC

    2.2- Apresentação em sala de aula do SIPOC

    2.3- Por que modelar antes de ir para o Diagrama?

    2.4- Passo a passo para fazer acontecer o SIPOC

    2.5- SIPOC do Processo de Compras

    2.6- Processo Compras no BizAgi

    Módulo 3 – Produção do Diagrama no BizAgi

    3.1- Infográfico | BizAgi em 6 passos

    3.2- Resumo da Melhor Prática no Diagrama

    3.3- Início dos trabalhos para fazer o Diagrama no BizAgi

    3.4- Como criar as Tarefas e como alinhá-las no diagrama

    3.5- Gateway | Decisão

    3.6- Como gerar documentação para Web (.html) e para Microsoft Word

    3.7- O que é e quais são os tipos de Sub-Processo? E como fazê-los no BizAgi?

    3.8- Dez passos para o diagrama

    3.9- Melhor Prática na modelagem com BPMN

    3.91- Exemplos de Diagramas

    3.92- Gateway e Sub-processo

    3.93- Diagrama Padrão e Cabeçalho

    EAD – Ensino a Distância:


    • Investimento: R$ 99,00
    • Carga horária: 4 horas (vídeos-aula, material de apoio, exercício e outros)
    • Tempo para concluir: 28 dias
    • Incluso: 1 hora de mentoria e certificado digital de conclusão




    On-line (ao vivo) ou Presencial:

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    8 + 11 =

    EAD ou on-line?

    EAD – Ensino a Distância(método assíncrono)

    O profissional faz o curso no seu tempo. Disponibilizamos em nossa plataforma de LMS (Learning Management System) todo o material do curso, como: vídeo aulas, slides, mapas mentais, infográficos, sketchboard, exercício. Para clientes corporativos, enviamos semanalmente relatório com gráficos sobre a participação de seus colaboradores. Conforme o curso, há mentoria, que são sessões com a equipe que produziu o conteúdo para tirar eventuais dúvidas/esclarecimentos.

    On-line/ao vivo (método síncrono)

    Aqui é a ‘Live’ dos cursos, ou seja, tudo ocorre em tempo real, entretanto, há alguns diferenciais. A plataforma permite interação entre o professor e participantes, por exemplo, com compartilhar da tela, ‘quadro branco’ para esboçar as explicações, realização de enquetes on-line, e os participantes podem em qualquer momento tirar dúvidas e apresentar seus desafios através do microfone, chat, ícones (levantar a mão).

    A proposta é levar a experiência on-line o mais próximo da aula presencial e permitir que a tecnologia seja uma aliada na aprendizagem.

    Qual diferença?

    1) Sobre o conteúdo: é o mesmo conteúdo;

    2) Interação no curso on-line: Tem profissional que prefere contato com o professor e os demais participantes. O curso on-line, de 16 horas pode ser realizado em dois dias ou em 4 sessões;

    3) Interação no curso EAD: A interação pode ser realizada via mentoria (reunião virtual, pauta: dúvida/esclarecimento);

    4) Valor: O curso EAD tem desconto de no mínimo de 50%;

    5) Comodidade: No EAD o prazo de conclusão é de 28 dias e pode ser realizado no seu tempo, na sua agenda e em qualquer lugar que tenha acesso a internet;

    6) Duração da carga horária: O conteúdo é o mesmo, porém a carga horária (das aulas gravadas e exercícios) no EAD é menor. Pois, na gravação não há interação, interrupções, parada para o café e outros. Há curso de 16 hs no on-line e no EAD são 8 hs, ou curso de 8 hs no on-line e no EAD são 2 hs, por exemplo;

    7) Ponto de vista: A escolha é muito pessoal ou econômica.

    Gestão por Processos, Performance e ResultadosEADOn-line ou Presencial
    1. FAP – Formação Analista de Processos de Negócios-------------Entre em contato
    2. Workshop Gestão por Processos-------------Entre em contato
    3. BizAgi na Prática | Mapeamento de Processos-------------Entre em contato
    4. Analista de Negócios-------------Entre em contato
    5. Microsoft Visio Fluxogramas e Processos-------------Entre em contato
    6. Elaboração de Indicadores (KPI) e Dashboard-------------Entre em contato
    7. Escritório de Processos de Negócios-------------Entre em contato
    8. CSC - Centro de Serviços Compartilhados-------------Entre em contato
    9. Modelo de Negócios Canvas-------------Entre em contato
    10. Business Case
    -------------Entre em contato
    11. Resolução de Problemas | Método MASP-------------Entre em contato
    12. SLA na Gestão de Contratos-------------Entre em contato
    13. Design Thinking-------------Entre em contato
    14. GMO - Gestão de Mudança Organizacional-------------Entre em contato
    15. Inovação com Sprint Google-------------Entre em contato

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