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Curso | Gestão de Crise e Recuperação Empresarial

  • Fornecer uma estrutura de Melhores Práticas com ferramentas e técnicas simples para gerenciar crise e recuperar o negócio.
  • Com um roteiro passo a passo, no workshop você terá condições de fazer uma reflexão e criar um linha mestre e ações para fazer as mudanças necessárias para melhorar seus resultados.

Base de Conhecimento

  • Há diversos materiais de apoio durante o curso e após o curso, os profissionais que participaram do curso terão acesso irrestrito e por tempo indeterminado a todo material. Pois, há evolução, atualização do material e todos terão acesso.
  • Templates (modelos de formulários/documentos);
  • Apostilas e guias;
  • Resumos;
  • Material extra;
  • Material complementar;
  • Links de fornecedores, ferramentas e técnicas;
  • Vídeos e outros.

Veja, abaixo, o material base do curso:

1 Análise do Modelo de Negócio (no formato “Model Business Canvas”)

2 Definir a Crise

2.1 Financeira
> Reestruturação do negócio, das dívidas, ou falência?

2.2 Gestão
> Reestruturação do negócio
> Controle financeiro inadequado
> Fraca gestão do capital de giro
> Custos elevados
> Esforço de marketing insuficiente
> Exagerado nível de comercialização
> Eficiência Operacional
> Aquisições ruins
> Política financeira
> Mudanças na demanda

2.3 Inventário dos Problemas
> Mapear na matriz de Urgência x Impacto
> Categorizar em Pessoas, Processos e Produtos (Tecnologia da Informação e outros)

3 Fazer um plano de crise

3.1 A partir do Inventário dos Problemas será definidor um Plano de Crise que contemplará vários Planos de Ações e Projetos. Ações como por exemplo:
> Ações para aperfeiçoar a gestão de custos e receitas
> Foco no Capital de Giro e Estoque
> Criar estratégias de vendas e atendimento
> Promoções inteligentes
> Gestão de Clientes (CRM) – ouvir o cliente
> Aumento de produtividade
> Inovação
> Gestão de Mudança
> Downsizing (diminuir o tamanho da operação)

4 Melhorias dos Processos Críticos

4.1 Produto e/ou Serviço
> Definir o Ciclo de Vida e indicadores de performance
> Atendimento à demanda: melhoria da eficiência operacional
> Portfólio de Produtos (Racionalizar linha de produtos)

4.2 Redesenhar os Processos de Negócios essenciais/críticos para o Negócio

4.3 Comercial
> Entender clientes
> Entender o mercado
> Entendimento do CRM (Gerenciamento do Relacionamento do Cliente)

4.4 Tomada de Decisão (informação certa no momento certo para tomar decisão)

5 Definição da Estratégia e foco na Execução

5.1 Estabilização da crise (Gestão da Crise)

5.2 Liderança

5.3 Apoio das partes afetadas

5.4 Melhorias de processo crítico

5.5 Mudança organizacional

5.6 Reestruturação financeira

6 Reestruturação Financeira

6.1 Visão Geral sobre:
> Financiamento de sobrevivência no curto prazo
> Refinanciamento de curto prazo
> Acordo de congelamento e moratória
> Reestruturação financeira de longo prazo

7 Aspectos Jurídicos da Recuperação de Empresas

7.1 Visão Geral sobre:
> Recuperação judicial, extrajudicial e falência

  • Carga horária: 8 horas / 16 horas / 24 horas;
  • Modalidade: Turma aberta ou “In company”;
  • Horário INTEGRAL: 9h às 18h.
  • Horário NOTURNO: 18:30h às 22:30h.
Locais
  • São Paulo – Av. Paulista, 807 – 18º andar – Bela Vista (entre estacoes Brigadeiro e Trianon-Masp).
  • São Paulo – Av. Paulista, 171 – 2º andar – Bela Vista (próximo estação Brigadeiro).

 

EQUIPAMENTO:

Cada participante deve levar seu próprio notebook, com acesso a rede sem fio (wi-fi).

Softwares necessários:
– Sistema operacional Windows XP ou superior;
– MS-Office 2007 ou superior;
– Adobe Acrobat Reader;
– Navegadores: Chrome ou Internet Explorer.

* Caso não disponha de notebook, consulte-nos para saber os custos adicionais para a locação.

Para maiores informações, entre em contato através de nosso “Fale conosco“. Reduza custos com treinamento, solicite uma proposta “In Company“. Todos os nosso curso podem ser realizados na sua empresa.

Vídeo | Gestão de Crise e Recuperação Empresarial
Mapa Mental - Gestão de Crise e Recuperação Empresarial
Vídeo | Como fazer Gestão de Mudança?

bpmn10Guia Rápido para realizar as mudanças organizacionais, clique aqui

Vídeo | Identificação de Riscos em Processos de Negócios

Vídeo | Automação de Processos
Gestão Colaborativa, como fazer?

8 horas

R$420,00
  • Por participante.
Inscrição

16 horas

R$880,00
  • Por participante.
Inscrição

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