Curso

Microsoft Visio

Fluxogramas e Processos

Objetivo do curso

  1. Nosso objetivo é preparar o profissional para mapear processos utilizando como ferramenta de trabalho o Microsoft Visio;
  2. O foco é 100% prático, você assistirá a aula com os passos no slide e os passos dentro do Visio, na sequencia há uma dinâmica no Visio para você ter a experiência na prática;
  3. Todo o conteúdo há prática, e você pode rever a vídeo aula a qualquer momento para ajudar a realizar as dinâmicas. O segredo é executar as dinâmicas, assim, será possível assegurar a retenção do conhecimento e permitir que você tenha confiança para fazer seus diagramas no seu dia a dia profissional;
  4. Essencialmente o que será ensinado neste curso: Utilizar o Microsoft Visio para fazer fluxograma básico, fluxograma multifuncional, diagrama fluxo de trabalho, diagrama notação BPMN;
  5. Design é essencial nos diagramas, damos atenção especial a este tópico, assim como as diversas formas de fazer documentação dos diagramas, como link para documentos externos (procedimentos, por exemplo), link para subprocesso, link para imagens e testes dos links nos arquivos pdf e html;
  6. Dicas sobre as melhores práticas na modelagem de processo para aplicar BPMN e as regras essenciais no uso da notação. Dicas o que deve ser usado no mínimo para melhorar a comunicação e assertividade da modelagem com BPMN.

Vídeo sobre o curso:

Objetivos de aprendizado após concluir o curso:

 

 

  • Aprenderão: A utilizar o Microsoft Visio para usar o fluxograma básico, fluxograma multifuncional, diagrama fluxo de trabalho, Notação de Modelagem de Processos de Negócio(BPMN – Business Process Model and Notation) ;
  • Aprenderão: A alterar o design dos diagramas, gerar documentação em pdf e html;
  • Aprenderão: Os principais elementos da Notação de Modelagem de Processos de Negócio(BPMN – Business Process Model and Notation) ;
  • Aprenderão: As diferenças e como fazer subprocesso nos diagramas de processos;
  • Aprenderão: A criar arquivo de FORMAS para personalizar seus diagramas e aumentar a produtividade.

Conteúdo programático  

 

1. Visão geral no Visio: fluxograma (básico e funcional), fluxo de trabalho e BPMN

O Visio é uma ferramenta simples e prática. Apresentamos uma visão geral de como trabalhar com fluxogramas, fluxos de trabalho e diagrama em BPMN de maneira simples.

Dinâmica no Visio para aplicar o conteúdo apresentado.

 

2. Fluxograma básico/linear

Definimos etapas para fazer o fluxograma, passo a passo no Visio, com dinâmica para consolidar os conceitos.

Dinâmica no Visio para aplicar o conteúdo apresentado.

 

 

 

 

 

 

3. Fluxograma funcional

O que é fluxograma funcional? As opções de orientação do diagrama, alinhamento e troca das formas no diagrama.

Dinâmica no Visio para aplicar o conteúdo apresentado.

 

 

 

 

 

4. Aparência dos diagramas

Um dos grandes benefícios de usar Visio é a possibilidade de deixar o diagrama com uma aparência moderna e com várias opções de ‘design’ e sem perder tempo para isso. Aplica TEMA é fantástico e rápido e além do TEMA é possível criar seus padrões de FORMAS, vamos trabalhar TEMA e PADRÕES DE FORMA para gerar elegância ao diagrama e ganhar produtividade (através do arquivo de padrões de formas).

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5. Documentação dos diagramas

A documentação gerada a partir dos diagramas é fantástica para treinar novos colaboradores, comunicação interna e externa (com clientes e parceiros por exemplo), auditoria, gerar informações gráficas para reduzir custo e inovação. A documentação WEB possibilita aumentar o alcance da comunicação, pois você poderá disponibilizar na WEB, e você pode inserir link para fazer downloads de arquivos de procedimentos, normas e outros para ajudar a produtividade e a governança dos processos.

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6. Fluxo de trabalho com imagens

Como dizem: “Uma imagem vale mais que 1000 palavras”. O fluxo de trabalho com imagens ajuda nas apresentações executivas, nos treinamentos e na comunicação com mais assertividade. Uma visão macro do fluxo através das imagens e ícones.

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7. Melhores Práticas da notação BPMN

Para representar o negócio através do diagrama é um desafio, conheça os elementos fundamentais da notação BPMN para desenho processo de negócio.

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8. Diagrama de Processo de Negócios (BPMN)

Para representar o negócio através do diagrama é um desafio, conheça os elementos fundamentais da notação BPMN para desenho processo de negócio.

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9. Diagrama Subprocesso de negócios

Para permitir reuso e melhor comunicação na modelagem de processo, os tipos de subprocesso são uma excelente ferramenta.

Dinâmica no Visio para aplicar o conteúdo apresentado.

EAD – Ensino a Distância:




  • Investimento: R$ 99,00
  • Carga horária: 4 horas (vídeos-aula, material de apoio, exercício e outros)
  • Tempo para concluir : 28 dias
  • Incluso: 1 hora de mentoria e certificado digital de conclusão

On-line (ao vivo) ou Presencial:

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3 + 3 =

EAD ou on-line?

EAD – Ensino a Distância(método assíncrono)

O profissional faz o curso no seu tempo. Disponibilizamos em nossa plataforma de LMS (Learning Management System) todo o material do curso, como: vídeo aulas, slides, mapas mentais, infográficos, sketchboard, exercício. Para clientes corporativos, enviamos semanalmente relatório com gráficos sobre a participação de seus colaboradores. Conforme o curso, há mentoria, que são sessões com a equipe que produziu o conteúdo para tirar eventuais dúvidas/esclarecimentos.

On-line/ao vivo (método síncrono)

Aqui é a ‘Live’ dos cursos, ou seja, tudo ocorre em tempo real, entretanto, há alguns diferenciais. A plataforma permite interação entre o professor e participantes, por exemplo, com compartilhar da tela, ‘quadro branco’ para esboçar as explicações, realização de enquetes on-line, e os participantes podem em qualquer momento tirar dúvidas e apresentar seus desafios através do microfone, chat, ícones (levantar a mão).

A proposta é levar a experiência on-line o mais próximo da aula presencial e permitir que a tecnologia seja uma aliada na aprendizagem.

Qual diferença?

1) Sobre o conteúdo: é o mesmo conteúdo;

2) Interação no curso on-line: Tem profissional que prefere contato com o professor e os demais participantes. O curso on-line, de 16 horas pode ser realizado em dois dias ou em 4 sessões;

3) Interação no curso EAD: A interação pode ser realizada via mentoria (reunião virtual, pauta: dúvida/esclarecimento);

4) Valor: O curso EAD tem desconto de no mínimo de 50%;

5) Comodidade: No EAD o prazo de conclusão é de 28 dias e pode ser realizado no seu tempo, na sua agenda e em qualquer lugar que tenha acesso a internet;

6) Duração da carga horária: O conteúdo é o mesmo, porém a carga horária (das aulas gravadas e exercícios) no EAD é menor. Pois, na gravação não há interação, interrupções, parada para o café e outros. Há curso de 16 hs no on-line e no EAD são 8 hs, ou curso de 8 hs no on-line e no EAD são 2 hs, por exemplo;

7) Ponto de vista: A escolha é muito pessoal ou econômica.

Gestão por Processos, Performance e ResultadosEADOn-line ou Presencial
1. FAP – Formação Analista de Processos de Negócios-------------Entre em contato
2. Workshop Gestão por Processos-------------Entre em contato
3. BizAgi na Prática | Mapeamento de Processos-------------Entre em contato
4. Analista de Negócios-------------Entre em contato
5. Microsoft Visio Fluxogramas e Processos-------------Entre em contato
6. Elaboração de Indicadores (KPI) e Dashboard-------------Entre em contato
7. Escritório de Processos de Negócios-------------Entre em contato
8. CSC - Centro de Serviços Compartilhados-------------Entre em contato
9. Modelo de Negócios Canvas-------------Entre em contato
10. Business Case
-------------Entre em contato
11. Resolução de Problemas | Método MASP-------------Entre em contato
12. SLA na Gestão de Contratos-------------Entre em contato
13. Design Thinking-------------Entre em contato
14. GMO - Gestão de Mudança Organizacional-------------Entre em contato
15. Inovação com Sprint Google-------------Entre em contato
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