Escritório de Processos

  • Fazer a sua instituição ganhar mais com menos ou fazer mais com menos. Ou seja, otimizar, racionalizar, contribuir com a empresa para focar na eliminação de desperdicíos e apontar riscos e seus respectivos controle;
  • Controle e Gestão centralizada;
  • Criação e manutenção dos guias para ganhar produtividade;
  • Fazer acontecer o relacionamento das metas corporativos com as metas dos processos. Investimento certo nos processos certos, os processos que estão comprometidos com as principais metas institucionais.

Nosso objetivo é promover um encontro com profissionais que estão com o desafio de estabelecer um Escritório de Processos e que estejam buscando a melhor prática do mercado para fazer acontecer o Escritório de Processos na sua organização;
Está oficina é totalmente direcionada a prática, com dinâmicas e apresentação de exemplos;
Através do ciclo de vida da gestão de processos de negócios (BPM), apresentamos um ‘estudo de caso’ completo de guia metodológico para garantir a agilidade do mapeamento ao monitoramento dos processos.
Ao final do evento, todos terão acesso a um exemplo de WIKI (web site colaborativo) para organizar, centralizar e apresentar os processos da organização. A WIKI ajuda a organização o conteúdo, disponibilizar as documentações, aumentar a comunicação de todos os colaboradores e contribui diretamento com treinamento dos colaboradores e gestão de conhecimento.

No vídeo, abaixo, abordamos a Gestão por Processos, vale a pena assistir.

 

  1. Business Case para o projeto do Escritório de Processos;
  2. Técnica para medir a maturidade dos processos e alinhamento com os objetivos organizacionais;
  3. Avaliação/diagnóstico da situação atual;
  4. Opções de Estratégia de Implementação e Mudança organizacional;
  5. A Cadeia de Valor e Macroprocessos como apoio na otimização de custos e alinhamento estratégico;
  6. Estrutura da Documentação na Gestão de Processos;
  7. Construção da metologia com um guia prático para mapear e gerar melhoria dos Processos;
  8. Roteiro para utilizar a ferramenta do BizAgi na prática do mapeamento;
  9. Produção do dashboard (Painel de controles) de indicadores com ‘drill-down’ (detalhamento) e alinhamento com os indicadores corporativos;
  10. Criação do Portal de Processos para centralizar os processos, sub-processos, canal para disponibilizar os guias metodológicos. Usamos a Wikipedia (não há investimento) e cada participante poderá configurar sua própria wiki/portal dos processos da sua organização.

 

  • Carga horária: 8 horas;
  • Horário INTEGRAL: 9h às 18h.
  • Horário NOTURNO: 18h 30min às 22h 30min
Locais
  • São Paulo – Rua Silvia, 423 – Bela Vista (Próximo ao metrô Trianon-Masp).

 

 

Entre em contato para maiores informações sobre datas.

 

Projeto BPM
Business peopleVeja passo a passo as principais etapas para realizar o Planejamento do Projeto BPM (Gestão por Processos), clique aqui

 

Gestão de Mudança
bpmn10Guia Rápido para realizar as mudanças organizacionais, clique aqui

1 Participante

R$980
  • Parcele em até 3x sem juros (Boleto bancário).
  • Parcele em até 12x no cartão de crédito (juros 2,99% ao mês, cobrado pelas operadoras dos cartões).

2 Participantes

R$1.800
  • Valor de cada Inscrição R$ 900,00 (novecentos reais).
  • Desconto válido para Pagamento em até 10 dias consecutivos (à vista ou 1a parcela).

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