COSO – Gestão de Riscos e Controles Internos

• A Gestão de Risco Corporativo é mais que modismo, em alguns casos exigência legal ou ainda necessidade de transparência da operação da empresa.
• A adoção da Gestão de Risco Corporativo ajuda a fortalecer a sua Governança e Eficiência Operacional.
• Proporcionando uma maior credibilidade a empresa, a Gestão de Risco Corporativo propicia a busca por investimentos, parcerias e sociedades ou ainda abertura de capital.
• Entretanto, o desafio é fazer uma boa implementação da Gestão de Risco Corporativo, e neste caminho as melhores práticas apontam para o framework COSO ERM (Enterprise Risk Management).

• Apresentar e discutir as principais características, componentes e objetivos do Gerenciamento de Risco Corporativo baseado nas melhores práticas do framework COSO (Committee of Sponsoring Organisations).

• Gerentes de Risco, Agentes de Compliance, Agentes de Risco, Auditor interno, Pessoas que atuam com controle Interno e qualquer pessoa que tenha interesse no assunto ou esteja envolvido diretamente com a Gestão de Risco.

1- Introdução

- A importancia da Gestão de Risco Corporativo

- Limitações do Gerenciamento de Riscos Corporativos

2- Fundamentos

- Governança Corporativa

- Compliance SOX e Basélia 2

- Definição de Risco

3- Visão geral do Framework Coso I (Controle Interno)

- Definição

- Componentes & Objetivos

4- Framework Coso II- ERM (Enterprise Risk Management)

- Definição

- Componentes & Objetivos

- Ambiente Interno

- Fixação de Objetivos

- Identificação de Eventos

- Avaliação de Riscos

- Resposta aos Riscos

- Atividades de Controle

- Informação e Comunicação

- Monitoramento

- Funções e Responsabilidades

5- Tecnologia da Informação (TI) e ERM

- Como ERM influência a Gestão de Risco em TI

6- Estratégia de implantação do COSO

- Metodologia de implementação

7- Outros frameworks e melhores práticas

- ISO 31.000 (Gestão de Riscos)

- CoCo (Guidance on Assessing Control – The CoCo Principles)

Informações gerais:
• Carga horária: 16 horas.