Curso | COSO – Gestão de Riscos Corporativos e Controles Internos

Realizamos uma dinâmica que cobre da Análise ao Monitoramento dos Riscos

A CompanyWeb é uma empresas precursora sobre o tema GRC (Governança, Risco e Conformidade) no Brasil. Com o know-how de anos no mercado, desenvolvemos um roteiro, um ‘roadmap’ prático para aplicarmos todo o CUBO do COSO. De maneira lúdica utilizamos uma ferramenta para gerar a experiência, a vivência prática do profissional que ficará responsável pelo o ciclo de vida da Gestão do Risco, inclusive o monitoramento dos riscos e controles internos;

Objetivo

  • O curso tem a finalidade de preparar os profissionais para trabalharem com Gestão de Riscos Corporativos;
  • O conteúdo é baseado no guia/framework de  Melhores Práticas: COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission);
  • As dinâmicas que realizamos permitem que os conceitos se consolidem mais rápido e de maneira leve.

 

MÓDULO 1 – Fundamentos

Contextualização sobre Riscos;
Riscos e seus impactos na sociedade;
Velho e novo paradigma sobre Riscos;
Governança & Riscos;
Limitação da gestão de riscos corporativos (conluio, julgamento humano, relação custo e benefício e outros).

MÓDULO 2 – Visão Prática e Simples sobre Risco x Gestão

Visão pragmática e simplificada sobre Gestão de Riscos Corporativos;
Probabilidade x Impacto;
Monitoramento dos Riscos e Mudanças de Cenários.

MÓDULO 3 – COSO

Breve história sobre o COSO;
O cubo do COSO: Categorias, divisões organizacionais e componentes;
Ambiente de Controle;
Identificação de Eventos;
Avaliação de Riscos;
Resposta aos Riscos;
Atividades de Controle;
Informação e Comunicação;
Monitoramento;
Funções e Responsabilidades.

MÓDULO 4 – Matriz de Riscos

Origem dos eventos (interno/externo);
Natureza dos riscos.

MÓDULO 5 – Sistema de Gerenciamento de Riscos

Processo do Gerenciamento de Riscos Corporativos (identificar; avaliar; responder; institucionalização dos controles; monitoramento).

MÓDULO 6 – Identificação de Riscos | Processos de Negócios

Guia para identificar riscos em processos de negócios com mapa mental e planilha excel;
Maturidade dos processos de negócios x Exposição aos riscos.

MÓDULO 7 – Componentes da Gestão de Riscos

Detalhamentos dos componentes dos riscos segundo o COSO.

MÓDULO 8 – Controle Interno

Definição;
Exemplos;
Materialidade do controle;
Indicadores x Monitoramento.

MÓDULO 9 – Funções e Responsabilidades

Principais funções e responsabilidades na estrutura do Gerenciamento de Riscos.

MÓDULO 10 – Estratégia de Implementação

Estabelecimento do Gerenciamento de Riscos Corporativos;
Cultura do Gerenciamento de Riscos Corporativos;
Planejamento a partir da Arquitetura de Implementação do Gestão de Riscos Corporativos;
Processos Críticos para o Gestão de Riscos Corporativos;
Governança de Gerenciamento de Riscos;
Organização e Pessoas;
Sistemas de Controle;
Comunicação;
Operação (Melhoria continua; Teste Controles Internos; Monitoramento da Gestão de Riscos,

MÓDULO 11 – Os 17 princípios do COSO

1) Compromisso com a integridade e valores éticos.
2) Responsabilidade de supervisão da Administração.
3) Estrutura, autoridade e responsabilidade.
4) Compromisso com a competência.
5) Responsabilidade dos colaboradores.
6) Objetivos adequados e relevantes.
7) Identificação e análise dos riscos.
8) Avaliação do risco de fraudes.
9) Identificação e análise das mudanças significativas.
10) Seleção e desenvolvimento de atividades de controle.
11) Seleção e desenvolvimento de controles relacionados à TI.
12) Implementação por meio de políticas e procedimentos.
13) Utilização de informações relevantes.
14) Comunicação Interna
15) Comunicação externa.
16) Monitoramento contínuo e/ou isolado das atividades.
17) Avaliação e comunicação das deficiências identificadas.

MÓDULO 12 – Dinâmica

Dinâmica para criar a Matriz de Riscos;
Com a utilização de post-its para produção da matriz riscos corporativos (versão inicial), criamos um ambiente colaborativo e intuitivo para:

  • Identificar;
  • Avaliar;
  • Responder;
  • Definir plano de ação/projeto;
  • Instituir e monitorar Controles Internos.

Uma vez definida a matriz (com os post-its), usamos um software para cadastrar e gerenciar os riscos (priorização dos riscos, plano de ação, monitoramento dos controles internos e etc).

Carga horária: 16 horas.

  • Temos agenda bimestral;
  • Cursos ‘in company’ para turma acima de 3 pessoas.

Anabb-DF
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CTCEA-RJ
Pref. Olimpia-SP
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