Curso | COSO – Gestão de Riscos Corporativos e Controles Internos

Objetivo

  • O curso tem a finalidade de preparar os profissionais para trabalharem com Gestão de Riscos Corporativos;
  • O conteúdo é baseado no guia/framework de  Melhores Práticas: COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission);
  • As dinâmicas que realizamos permitem que os conceitos se consolidem mais rápido e de maneira leve.

 

Análise de Contexto

  • A Gestão de Risco Corporativo/Riscos Empresarial não é mais que modismo, em alguns casos exigência legal ou ainda necessidade de transparência da operação da empresa;
  • A adoção da Gestão de Risco Corporativo ajuda a fortalecer a sua Governança e Eficiência Operacional;
  • Proporcionando uma maior credibilidade para instituição (pública/privada), a Gestão de Risco Corporativo para sustentar a busca por investimentos, parcerias e sociedades ou ainda abertura de capital;
  • Entretanto, o desafio é fazer uma boa implementação da Gestão de Risco Corporativo e neste caminho as melhores práticas apontam para o framework COSO ERM (Enterprise Risk Management).

 

  • Quanto custa não gerenciar um risco?
  • Como planejar e fazer a Gestão de Riscos?

Este curso é uma imersão em Gestão de Riscos Corporativos.  Você terá a experiência em:

  •   Avaliar de riscos;
  • Definir respostas aos riscos;
  • Criar plano de ação;
  • Planejar a Gestão de Riscos para sua organização;
  • Conhecer na prática o livro COSO (framework) maior referência mundial e brasileira no tocante a Gerenciamento de Riscos Corporativas;
  • Aplicar as melhores práticas exigidas pela SEC (lei SOX), pelo TCU e outras;
  • Em fazer o projeto e manter a eficácia dos controles internos para sustentar a estratégia corporativa e conformidade com leis, regulamentos e políticas internas;
  • E terá acesso um ‘roadmap’ (plano estruturado) para implementar/institucionalizar a Gestão de Riscos Corporativos na sua organização.
Uires Tapajós

Consultor de GRC - Governança, Risco e Conformidade, CompanyWeb

Vídeo: Ganhos com a Gestão de Riscos:

Vídeo: Os princípios do COSO:

Vídeo: Matriz de Riscos com Redmine e Post-it:

Vídeo: Dinâmica com Post-it para a matriz de riscos:

Dinâmica | Da análise de risco ao monitoramento

  • A CompanyWeb é uma empresas precursora sobre o tema GRC (Governança, Risco e Conformidade) no Brasil. Com o know-how de anos no mercado, desenvolvemos um roteiro, um ‘roadmap’ prático para aplicarmos todo o CUBO do COSO 3. De maneira lúdica e depois utilizamos uma ferramenta para gerar a experiência, a vivência prática do profissional que ficará responsável pelo o ciclo de vida da Gestão do Risco, inclusive o monitoramento dos riscos e controles internos;
  • Nos cursos ‘in company’, podemos personalizar/adequar o conteúdo. Como isso é feito? Iremos entender a sua demanda/necessidade para nortear a dinâmica.

MÓDULO 1 – Fundamentos

Contextualização sobre Riscos;
Riscos e seus impactos na sociedade;
Velho e novo paradigma sobre Riscos;
Governança & Riscos;
Limitação da gestão de riscos corporativos (conluio, julgamento humano, relação custo e benefício e outros).

MÓDULO 2 – Visão Prática e Simples sobre Risco x Gestão

Visão pragmática e simplificada sobre Gestão de Riscos Corporativos;
Probabilidade x Impacto;
Monitoramento dos Riscos e Mudanças de Cenários.

MÓDULO 3 – COSO

Breve história sobre o COSO;
O cubo do COSO: Categorias, divisões organizacionais e componentes;
Ambiente de Controle;
Identificação de Eventos;
Avaliação de Riscos;
Resposta aos Riscos;
Atividades de Controle;
Informação e Comunicação;
Monitoramento;
Funções e Responsabilidades.

MÓDULO 4 – Matriz de Riscos

Origem dos eventos (interno/externo);
Natureza dos riscos.

MÓDULO 5 – Sistema de Gerenciamento de Riscos

Processo do Gerenciamento de Riscos Corporativos (identificar; avaliar; responder; institucionalização dos controles; monitoramento).

MÓDULO 6 – Identificação de Riscos | Processos de Negócios

Guia para identificar riscos em processos de negócios com mapa mental e planilha excel;
Maturidade dos processos de negócios x Exposição aos riscos.

MÓDULO 7 – Componentes da Gestão de Riscos

Detalhamentos dos componentes dos riscos segundo o COSO.

MÓDULO 8 – Controle Interno

Definição;
Exemplos;
Materialidade do controle;
Indicadores x Monitoramento.

MÓDULO 9 – Funções e Responsabilidades

Principais funções e responsabilidades na estrutura do Gerenciamento de Riscos.

MÓDULO 10 – Estratégia de Implementação

Estabelecimento do Gerenciamento de Riscos Corporativos;
Cultura do Gerenciamento de Riscos Corporativos;
Planejamento a partir da Arquitetura de Implementação do Gestão de Riscos Corporativos;
Processos Críticos para o Gestão de Riscos Corporativos;
Governança de Gerenciamento de Riscos;
Organização e Pessoas;
Sistemas de Controle;
Comunicação;
Operação (Melhoria continua; Teste Controles Internos; Monitoramento da Gestão de Riscos,

MÓDULO 11 – Os 17 princípios do COSO

1) Compromisso com a integridade e valores éticos.
2) Responsabilidade de supervisão da Administração.
3) Estrutura, autoridade e responsabilidade.
4) Compromisso com a competência.
5) Responsabilidade dos colaboradores.
6) Objetivos adequados e relevantes.
7) Identificação e análise dos riscos.
8) Avaliação do risco de fraudes.
9) Identificação e análise das mudanças significativas.
10) Seleção e desenvolvimento de atividades de controle.
11) Seleção e desenvolvimento de controles relacionados à TI.
12) Implementação por meio de políticas e procedimentos.
13) Utilização de informações relevantes.
14) Comunicação Interna
15) Comunicação externa.
16) Monitoramento contínuo e/ou isolado das atividades.
17) Avaliação e comunicação das deficiências identificadas.

MÓDULO 12 – Dinâmica

Dinâmica para criar a Matriz de Riscos;
Com a utilização de post-its para produção da matriz riscos corporativos (versão inicial), criamos um ambiente colaborativo e intuitivo para:

  • Identificar;
  • Avaliar;
  • Responder;
  • Definir plano de ação/projeto;
  • Instituir e monitorar Controles Internos.

Uma vez definida a matriz (com os post-its), usamos um software para cadastrar e gerenciar os riscos (priorização dos riscos, plano de ação, monitoramento dos controles internos e etc).

Carga horária: 16 horas;
Horário INTEGRAL: 9h00 às 18h00.
Horário NOTURNO: 18h30min às 22h30min.

São Paulo – Rua Silvia, 423 – Bela Vista (200 metros da estação Trianon-Masp do metrô).

Material didático (Apostila):

Todo material utilizado neste curso será no formato eletrônico (digital), tais como:

• Apostilas e Guies;
• Templates (modelos de formulários/documentos);
• Resumos;
• Material extra;
• Material complementar;
• Links de fornecedores, ferramentas e técnicas;
• Vídeos e outros.

EQUIPAMENTO:

Cada participante deve levar seu próprio notebook, com acesso a rede sem fio (wi-fi).

Softwares necessários:
– Sistema operacional Windows XP ou superior;
– MS-Office 2007 ou superior;
– Adobe Acrobat Reader;
– Navegadores: Chrome ou Internet Explorer.

* Caso não disponha de notebook, consulte-nos para saber os custos adicionais para a locação.

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Local Data Período Ação
Integral 12 e 13/Abr Qua. e Qui. – 9h às 18h Inscrição
Integral 08 e 09/Mai Seg. e Ter. – 9h às 18h Inscrição
Integral 01 e 02/Jun Qui. e Sex. – 9h às 18h Inscrição
Integral 26 e 27/Jun Seg. e Ter. – 9h às 18h Inscrição
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Playlist de nossos vídeos:

1 Participante

R$1.890
  • Parcele em até 3x sem juros (Boleto bancário)
  • Parcele em até 12x no cartão de crédito (juros 2,99% ao mês, cobrado pelas operadoras dos cartões)
Inscrição

3 Participantes

R$5.100
  • Valor de cada Inscrição R$ 1.700,00 (mil e setecentos reais).
  • Desconto válido para Pagamento em até 10 dias consecutivos.
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