PETI – Planejamento em TI

Da estratégia ao projeto, agregando valor ao negócio das organizações

Objetivos do curso

  • O curso PETI – Planejamento em TI tem como objetivo principal transmitir conceitos e boas práticas envolvidas no planejamento eficaz da área de TI em organizações. Com um conteúdo prático e objetivo, o curso busca não apenas fornecer conhecimento teórico, mas também promover a troca de experiências entre os participantes, alinhar expectativas e sensibilizar os profissionais da valiosa contribuição desse exercício para o sucesso da área de TI nas organizações;
  • Uma abordagem prática é adotada durante o curso, por meio de dinâmicas que permitem aos participantes vivenciar na prática os conceitos aprendidos. Dessa forma, o curso proporciona um momento teórico e prático, permitindo que os participantes compreendam a aplicação real do planejamento em TI em suas respectivas organizações;
  • A missão do curso PETI é capacitar os participantes a enfrentar os desafios da gestão de TI em suas organizações, deixando-os confiantes e preparados para planejar, executar e controlar as atividades de TI de forma eficaz. Através do curso, os participantes são capacitados a alinhar as estratégias de TI com as metas e objetivos do negócio, identificar e mitigar riscos, otimizar recursos e garantir que a área de TI esteja contribuindo de forma efetiva para o sucesso da organização como um todo;
  • Ao final do curso PETI, os participantes estarão aptos a aplicar os conceitos e boas práticas aprendidas em suas organizações, tornando-se agentes de mudança e impulsionadores do sucesso da área de TI. Com um enfoque prático, o curso busca capacitar os profissionais de TI a serem líderes estratégicos, capazes de contribuir de forma significativa para o crescimento e desenvolvimento das organizações em que atuam.

PETI – Planejamento em TI:

Alinhando a TI aos Negócios

  • O PETI – Planejamento em TI é mais do que um simples exercício de planejamento de recursos e facilidades. É sobre organizar a área de TI e garantir os recursos financeiros necessários para a realização de projetos. Mas acima de tudo, é sobre alinhar as ações de TI com as necessidades do negócio e reduzir a ansiedade na empresa pela busca frenética de resultados por parte da TI;
  • Um planejamento eficaz de TI gera um compromisso profissional de ambas as partes. A empresa se compromete em fornecer as condições e recursos necessários para a condução do plano, enquanto a TI se compromete em elaborar e concluir os projetos contidos no planejamento;
  • Tenha um planejamento de TI sólido e alinhado aos objetivos do seu negócio. Conte com o PETI – Planejamento em TI e garanta uma gestão eficaz da sua área de TI, com resultados tangíveis e um compromisso mútuo entre a empresa e a TI para alcançar o sucesso nos projetos de tecnologia.

Como PETI e PDTI podem contribuir?

  • A elaboração de um Plano Estratégico de TI e um Plano de Diretor de TI é fundamental para as organizações devido à crescente importância da Tecnologia da Informação no ambiente empresarial. A área de TI desempenha um papel estratégico na modernização dos processos internos, na otimização dos recursos tecnológicos e no apoio à tomada de decisões estratégicas;
  • A busca de alinhar a estratégia de negócio com as iniciativas de TI, garanti a eficiência e eficácia dos processos de  negócios e a competitividade no mercado. A elaboração de um Plano Estratégico de TI e um Plano de Diretor de TI permiti as organizações traçar um caminho claro e direcionado para o uso estratégico e eficiente da tecnologia da informação em suas operações e atividades. 

 

 

Conteúdo programático

  1. Visão geral sobre Governança Corporativa
  • Conceitos básicos de governança corporativa
  • Importância da governança corporativa para as organizações
  • Princípios e melhores práticas de governança corporativa
  1. Visão geral sobre Governança de TI
  • Conceitos básicos de governança de TI
  • Relação entre governança de TI e governança corporativa
  • Estrutura de governança de TI segundo o COBIT
  1. Planejamento Estratégico de TI segundo o COBIT
  • Entendimento do planejamento estratégico de TI no contexto do COBIT
  • Componentes do planejamento estratégico de TI
  • Abordagem e metodologia de planejamento estratégico de TI com base no COBIT
  1. Modelo de maturidade do Planejamento Estratégico de TI
  • Conceito de maturidade em governança de TI
  • Modelos de maturidade aplicáveis ao planejamento estratégico de TI
  • Avaliação do nível de maturidade do planejamento estratégico de TI
  1. BSC – Balanced Scorecard: do conceito à implementação
  • Conceitos básicos do Balanced Scorecard (BSC)
  • Estrutura do BSC e sua aplicação na gestão estratégica
  • Implementação do BSC na organização
  1. BSC para a TI
  • Adaptando o BSC para a área de TI
  • Definição de objetivos estratégicos de TI
  • Desenvolvimento de indicadores de desempenho específicos para a TI
  1. Modelo Tradicional x BSC
  • Comparação entre o modelo tradicional de planejamento estratégico e o BSC
  • Vantagens e desvantagens do uso do BSC para o planejamento estratégico de TI
  • Casos de sucesso na aplicação do BSC em organizações de TI
  1. As ferramentas para fazer um PETI – Planejamento Estratégico de TI
  • Apresentação de ferramentas práticas para a elaboração de um PETI eficaz
  • Modelo Canvas, Análise SWOT, matriz de priorização entre outras
  • Como utilizar as ferramentas para suportar o processo de planejamento estratégico de TI
  1. Estratégia e o papel da gestão de portfólio de investimento, projetos e serviço
  • Relação entre estratégia, gestão de portfólio de investimentos, projetos e serviços de TI
  • Alinhamento do portfólio de investimentos, projetos e serviços com a estratégia de TI
  • Melhores práticas de gestão de portfólio de investimentos, projetos e serviços
  1. Dinâmica Prática de Planejamento Estratégico de TI
  • Aplicação prática dos conceitos e ferramentas aprendidas em um exercício de planejamento estratégico de TI
  • Elaboração de um plano estratégico de TI para um cenário fictício ou real
  • Discussão em grupo e feedback sobre as soluções propostas
  • Reflexões sobre os desafios enfrentados e lições aprendidas durante a dinâmica

11. Dinâmica: Aprenda fazer um PETI, como? Participando da nossa dinâmica

Roadmap para o PETI

A elaboração de um Plano Estratégico de TI e um Plano de Diretor de TI é um passo importante para garantir o alinhamento entre as estratégias de negócio e de TI da sua organização, promovendo a eficiência e eficácia do uso da tecnologia da informação, aprimorando a governança de TI, mitigando riscos e impulsionando a inovação. Com um roadmap claro e uma abordagem estruturada, a sua organização estará preparada para enfrentar os desafios do ambiente empresarial atual e futuro, otimizando sua estratégia de TI e promovendo a transformação digital de forma sustentável e bem-sucedida;

Esperamos que essa justificativa demonstre a importância e os benefícios da elaboração de um Plano Estratégico de TI e Plano de Diretor de TI para a sua organização, fornecendo uma visão clara do roadmap para fazer acontecer essa iniciativa e alcançar os objetivos estratégicos da organização.

1. Diagnóstico e análise:

Será realizado um diagnóstico detalhado do ambiente de TI da sua organização, identificando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Serão realizadas análises de benchmarking, mapeamento de processos, análise de riscos e identificação de necessidades e expectativas dos stakeholders.

2. Definição de objetivos e metas:

Com base no diagnóstico realizado, serão definidos os objetivos estratégicos de TI alinhados com a estratégia de negócio da sua organização. Serão estabelecidas metas claras e mensuráveis que permitam avaliar o progresso e o sucesso das iniciativas de TI.

3. Elaboração do Plano Estratégico de TI:

Será desenvolvido o Plano Estratégico de TI, que contemplará a visão de longo prazo, as diretrizes estratégicas, os projetos e iniciativas prioritárias, os recursos necessários, os prazos e responsáveis. O plano será elaborado em formato documental, detalhando os objetivos, metas, indicadores de desempenho, ações específicas e cronograma.

4. Elaboração do Plano de Diretor de TI:

Será elaborado o Plano de Diretor de TI, que definirá a estrutura organizacional, os processos de governança, os procedimentos de segurança, as políticas de TI, as diretrizes para a gestão de projetos e a gestão de recursos humanos na área de TI. O plano também conterá a estratégia de investimentos em tecnologia, incluindo a definição de orçamento e a identificação de fontes de financiamento.

5. Implementação do Plano:

Será realizada a implementação das ações e projetos definidos no Plano Estratégico de TI e no Plano de Diretor de TI, seguindo o cronograma estabelecido. Serão designados os responsáveis por cada ação e serão acompanhados os indicadores de desempenho para avaliar o progresso e eficácia das ações implementadas.

6. Monitoramento e revisão:

Será feito o monitoramento contínuo das ações implementadas, comparando os resultados obtidos com as metas estabelecidas no Plano Estratégico de TI e no Plano de Diretor de TI. Serão realizadas revisões periódicas para avaliar o progresso, identificar ajustes necessários e garantir a continuidade da estratégia de TI alinhada com a estratégia de negócio da sua organização.

7. Comunicação e engajamento:

Será realizada uma comunicação efetiva sobre o Plano Estratégico de TI e o Plano de Diretor de TI, envolvendo todas as partes interessadas internas e externas. Serão promovidas ações de engajamento, treinamentos e capacitações para garantir o entendimento, apoio e adesão às diretrizes e ações definidas nos planos.

8. Acompanhamento de resultados:

Serão estabelecidos indicadores de desempenho que permitam aferir os resultados alcançados com a implementação dos planos. Será realizado um acompanhamento constante dos indicadores, avaliando o progresso e realizando ajustes necessários para garantir o cumprimento das metas estabelecidas.

On-line (ao vivo) ou Presencial:

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EAD ou on-line?

EAD – Ensino a Distância(método assíncrono)

O profissional faz o curso no seu tempo. Disponibilizamos em nossa plataforma de LMS (Learning Management System) todo o material do curso, como: vídeo aulas, slides, mapas mentais, infográficos, sketchboard, exercício. Para clientes corporativos, enviamos semanalmente relatório com gráficos sobre a participação de seus colaboradores. Conforme o curso, há mentoria, que são sessões com a equipe que produziu o conteúdo para tirar eventuais dúvidas/esclarecimentos.

On-line/ao vivo (método síncrono)

Aqui é a ‘Live’ dos cursos, ou seja, tudo ocorre em tempo real, entretanto, há alguns diferenciais. A plataforma permite interação entre o professor e participantes, por exemplo, com compartilhar da tela, ‘quadro branco’ para esboçar as explicações, realização de enquetes on-line, e os participantes podem em qualquer momento tirar dúvidas e apresentar seus desafios através do microfone, chat, ícones (levantar a mão).

A proposta é levar a experiência on-line o mais próximo da aula presencial e permitir que a tecnologia seja uma aliada na aprendizagem.

Qual diferença?

1) Sobre o conteúdo: é o mesmo conteúdo;

2) Interação no curso on-line: Tem profissional que prefere contato com o professor e os demais participantes. O curso on-line, de 16 horas pode ser realizado em dois dias ou em 4 sessões;

3) Interação no curso EAD: A interação pode ser realizada via mentoria (reunião virtual, pauta: dúvida/esclarecimento);

4) Valor: O curso EAD tem desconto de no mínimo de 50%;

5) Comodidade: No EAD o prazo de conclusão é de 28 dias e pode ser realizado no seu tempo, na sua agenda e em qualquer lugar que tenha acesso a internet;

6) Duração da carga horária: O conteúdo é o mesmo, porém a carga horária (das aulas gravadas e exercícios) no EAD é menor. Pois, na gravação não há interação, interrupções, parada para o café e outros. Há curso de 16 hs no on-line e no EAD são 8 hs, ou curso de 8 hs no on-line e no EAD são 2 hs, por exemplo;

7) Ponto de vista: A escolha é muito pessoal ou econômica.

Gestão, Governança e Compliance de TIEADOn-line ou Presencial
1. KPI para TIR$ 99,00Entre em contato
2. ITIL ImplementationR$ 99,00Entre em contato
3. Compliance & Gestão de Ativos de Software (SAM – Software Asset Management)Entre em contatoEntre em contato
4. PETI – Planejamento em TI----------Entre em contato
5. Oficina de Governança de TI----------Entre em contato
6. Implantação do Service Desk----------Entre em contato
7. Construção de Catálogo de Serviços----------Entre em contato
8. Auditoria de Tecnologia da Informação----------Entre em contato

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