Curso | PMO – Implantação de Escritórios de Projetos

  • O objetivo do curso é contribuir com as organizações para instituir o PMO, para atender a demanda crescente de ganho de eficiência, otimização de recursos, agilidade na entrega de projetos e alinhamento estratégico;
  • Como colocar no ‘ar’ um Escritório de Projetos? Esta é uma pergunta que iremos responder e com detalhamento nas etapas e orientações para maximizar seu sucesso;
  • Apresentaremos exemplos de metodologias, tipos de Escritórios de Projetos e como superar as principais armadilhas ao implantar um PMO nas organizações.
Metodologia

Aulas expositivas com exercícios e estudo de casos, ao final deste curso, o participante será capaz de:

 

  1. Compreender conceito de um Escritório de Projetos;
  2. Conhecer as melhores práticas para iImplantação de um Escritório de Projetos;
  3. Entender como organizar e estruturar um Escritório de Projetos;
  4. Definição das responsabilidades e do papel de um Escritório de Projetos;
  5. Como avaliar e fatores críticos de sucesso na implantação de um Escritório de Projetos.

Vídeo: PMO – Escritório de Projetos | Pré-Requisitos

Fundamentos

  1. Estratégia e seu papel nas organizações;
  2. Prioridades dos negócios;
  3. Estratégia e alinhamento com a seleção de projetos;
  4. Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos do negócio;
  5. Objetivo do PMO;
  6. Ciclo de vida do PMO;
  7. Funções do PMO;
  8. Conceitos de Gestão de Projetos segundo o PMBok e SCRUM;
  9. Definição de um Escritório de Projetos;
  10. Tipos de um Escritório de Projetos;
  11. Programas e Portfólio de Projetos.

Implantação

  1. Nível de maturidade da organização em gestão de projetos;
  2. Indicadores de Desempenho;
  3. Passos para implementar um PMO;
  4. Gerentes de Projetos e Gerentes do PMO;
  5. Recursos para o PMO;
  6. Matriz de Responsabilidade RACI;
  7. Responsabilidades por papel;
  8. Modelo de Maturidade OPM3;
  9. Outros modelos de maturidade;
  10. Definição do tamanho do PMO;
  11. PMO como Suporte;
  12. PMO como Controle;
  13. Métodos do PMO; Roadmap de Implantação;
  14. Estratégia de implementação: Incremental e Revolucionária;
  15. Métricas e indicadores de desempenho para o PMO;
  16. Fatores críticos de sucesso para implantação do PMO;
  17. Passo a passo e os entregáveis para a implantação de um PMO;
  18. Ferramentas para o PMO; Possíveis problemas na implantação do PMO.

Monitoramento e Gestão do PMO

  1. Dashboard;
  2. Auditoria.

Carga horária: 16 horas; Horário INTEGRAL: 9h às 18h.

Locais:
  • São Paulo – Av. Paulista, 807 – Bela Vista (entre estacoes Brigadeiro e Trianon-Masp).
  • São Paulo – Rua Silvia, 423 – Bela Vista (próximo estação Trianon-Masp).
Pre-requisito:
Cada participante deve levar seu próprio notebook, com acesso a rede sem fio (wi-fi). Softwares necessários: – Sistema operacional Windows XP ou superior; – MS-Office 2007 ou superior; – Adobe Acrobat Reader; – Navegadores: Chrome ou Internet Explorer. * Caso não disponha de notebook, consulte-nos para saber os custos adicionais para a locação.
Agenda 2018
Local Início Fim Ação
São Paulo 05/02/2018
9h00
06/02/2018
18h00
Inscrição
São Paulo 05/03/2018
9h00
06/03/2018
18h00
Inscrição
São Paulo 16/04/2018
9h00
17/04/2018
18h00
Inscrição
São Paulo 09/05/2018
9h00
10/05/2018
18h00
Inscrição
São Paulo 25/06/2018
9h00
26/06/2018
18h00
Inscrição
São Paulo 24/07/2018
9h00
25/07/2018
18h00
Inscrição
Planejamento do PMO

How the CEO views IT- Navvia - Google ChromeComo fazer um PMO, quais são as etapas, por onde começar? Veja este Template (modelo) para seu  Planejamento para Implementar Escritório de Projetos (PMO). Clique aqui

Vídeo | Palestra PMO - Escritório de Projetos
management-meetingPalestra realizada no evento CINTEQ, em São Paulo – SP, no Hotel Caesar Park para mais de 300 profissionais. Clique aqui.

Carga horária: 16 horas
Investimento: R$ 1.380,00

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