Curso | PMO – Implantação de Escritórios de Projetos

  • O objetivo do curso é contribuir com as organizações para instituir o PMO, para atender a demanda crescente de ganho de eficiência, otimização de recursos, agilidade na entrega de projetos e alinhamento estratégico;
  • Como colocar no ‘ar’ um Escritório de Projetos? Esta é uma pergunta que iremos responder e com detalhamento nas etapas e orientações para maximizar seu sucesso;
  • Apresentaremos exemplos de metodologias, tipos de Escritórios de Projetos e como superar as principais armadilhas ao implantar um PMO nas organizações.

Veja o vídeo abaixo com os principais aspectos do PMO, ganhos, estratégia, fatores críticos de sucesso e como implementar (instituir) na sua organização.

Fundamentos

Estratégia e seu papel nas organizações;

Prioridades dos negócios;

Estratégia e alinhamento com a seleção de projetos;

Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos do negócio;

Objetivo do PMO;

Ciclo de vida do PMO;

Funções do PMO;

Conceitos de Gestão de Projetos segundo o PMBok e SCRUM;

Definição de um Escritório de Projetos;

Tipos de um Escritório de Projetos;

Programas e Portfólio de Projetos.

Implantação

Nível de maturidade da organização em gestão de projetos;

Indicadores de Desempenho;

Passos para implementar um PMO;

Gerentes de Projetos e Gerentes do PMO;

Recursos para o PMO;

Matriz de Responsabilidade RACI;

Responsabilidades por papel;

Modelo de Maturidade OPM3;

Outros modelos de maturidade;

Definição do tamanho do PMO;

PMO como Suporte;

PMO como Controle;

Métodos do PMO;

Roadmap de Implantação;

Estratégia de implementação: Incremental e Revolucionária;

Métricas e indicadores de desempenho para o PMO;

Fatores críticos de sucesso para implantação do PMO;

Passo a passo e os entregáveis para a implantação de um PMO;

Ferramentas para o PMO;

Possíveis problemas na implantação do PMO.

Monitoramento e Gestão do PMO

Dashboard;

Auditoria.

  • Carga horária: 16 horas;
  • Horário INTEGRAL: 9h às 18h.
Locais
  • São Paulo – Av. Paulista, 807 – 18º andar – Bela Vista (entre estacoes Brigadeiro e Trianon-Masp).
  • São Paulo – Rua Silvia, 423 – Bela Vista (próximo estação Trianon-Masp).
EQUIPAMENTO:

Cada participante deve levar seu próprio notebook, com acesso a rede sem fio (wi-fi).

Softwares necessários:

– Sistema operacional Windows XP ou superior;

– MS-Office 2007 ou superior;

– Adobe Acrobat Reader;

– Navegadores: Chrome ou Internet Explorer.

* Caso não disponha de notebook, consulte-nos para saber os custos adicionais para a locação.

 

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Local Data Período Ação
SP 25 e 26/Mai Qui. e Sex. – 9h às 18h Inscrição
SP 12 e 13/Jun Seg. e Ter. – 9h às 18h Inscrição
SP 20 e 21/Jul Qui. e Sex. – 9h às 18h Inscrição
SP 10 e 11/Ago Qui. e Sex. – 9h às 18h Inscrição
SP 12 e 13/Set Ter. e Qua. – 9h às 18h Inscrição
SP 09 e 10/Out Seg. e Ter. – 9h às 18h Inscrição

Planejamento do PMO

How the CEO views IT- Navvia - Google ChromeComo fazer um PMO, quais são as etapas, por onde começar? Veja este Template (modelo) para seu  Planejamento para Implementar Escritório de Projetos (PMO). Clique aqui

Vídeo | Palestra PMO - Escritório de Projetos

management-meetingPalestra realizada no evento CINTEQ, em São Paulo – SP, no Hotel Caesar Park para mais de 300 profissionais. Clique aqui.

Carga horária: 16 horas
Investimento: R$ 1.380,00

25 e 26 Maio de 2017

Até 12x no Cartão de Crédito
Desconto 5% (boleto à vista)

Inscrição

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