PMO – Implantação de Escritórios de Projetos

 As melhores práticas para implantação de um Escritório de Projetos

 Objetivo

• A implantação de um Escritório de Projetos (PMO) é melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos. O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, selecionando ferramentas de produtividades e otimizando os recursos disponíveis.
• O escritório de projeto visa otimizar recursos, dá suporte na tomada de decisão, fornecer controles e garantir que os objetivos estratégicos da organizações sejam alcançados.

• Veja um exemplo real de Dashboard para PMO: http://bit.ly/eSPKVI
  
• Veja algumas de nossas apresentações:

1. PMO – Escritório de Projetos http://slidesha.re/kGSfS6
2. Escritório Projetos e Indicadores de Performance http://slidesha.re/fzY02T
3. Por que estão Colaborativa? http://slidesha.re/i2MEXk

Público alvo

Diretores, Gerentes, Líderes, Coordenadores, Analistas e todos profissionais interessados em gerenciamento de projetos.

Pré-requisitos

Ter conhecimento em Gestão de Projetos.

Metodologia

Aulas expositivas com exercícios e estudo de casos, ao final deste curso, o participante será capaz de:

1. Compreender conceito de um Escritório de Projetos;
2. Conhecer as melhores práticas para iImplantação de um Escritório de Projetos;
3. Entender como organizar e estruturar um Escritório de Projetos;
4. Definição das responsabilidades e do papel de um Escritório de Projetos;
5. Como avaliar e fatores criticos de sucesso na implantação de um Escritório de Projetos.

Conteúdo Programático

Fundamentos:

• Estratégia e seu papel nas organizações;
• Prioridades dos negócios;
• Estratégia e alinhamento com a seleção de projetos;
• Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos do negócio;
• Objetivo do PMO;
• Ciclo de vida do PMO;
• Funções do PMO;
• Conceitos de Gestão de Projetos segundo o PMBok e SCRUM;
• Definição de um Escritório de Projetos;
• Tipos de um Escritório de Projetos;
• Programas e Portfólio de Projetos.

Implantação:

• Nível de maturidade da organização em gestão de projetos;
• Indicadores de Desempenho;
• Passos para implementar um PMO;
• Gerentes de Projetos e Gerentes do PMO;
• Recursos para o PMO;
• Matriz RACI;
• Responsabilidades por papel;
• Modelo de Maturidade OPM3;
• Outros modelos de maturidade;
• Definição do tamanho do PMO;
• PMO como Suporte;
• PMO como Controle;
• Métodos do PMO;
• Roadmap de Implantação;
• Estratégia de implementação: Incremental e Revolucionária;
• Métricas e indicadores de desempenho para o PMO;
• Fatores críticos de sucesso para implantação do PMO;
• Passo a passo e os entregáveis para a implantação de um PMO;
• Ferramentas para o PMO;
• Possíveis problemas na implantação do PMO;
• Como medir o sucesso do PMO?

Informações gerais:

• Carga horária: 16 horas.

São Paulo – Av. Paulista, 171 – 2º andar – Bela Vista – São Paulo – SP.

Formas de Pagamento:

• Depósito/DOC/Transferência;
• Nota de Empenho;
• Boleto Bancário;
• CARTÃO DE CRÉDITO – Parcele em até 12x:
> Somente Pagamento On-line (Ambiente Seguro – SSL).

Calendário

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