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PMO - Implantação de Escritórios de Projetos |
As melhores práticas para implantação de um Escritório de Projetos
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 Objetivo
Introdução
A implantação de um Escritório de Projetos (PMO) é melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos.
Segundo pesquisa realizada com empresas brasileiras, verificou-se um crescimento de 28% do número de empresas que implantaram PMOs no últimos 2 anos.
O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, selecionando ferramentas de produtividades e otimizando os recursos disponíveis.
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Público alvo
Diretores, Gerentes, Líderes, Coordenadores, Analistas e todos profissionais interessados em gerenciamento de projetos.
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Pré-requisitos
Ter conhecimento em Gestão de Projetos.
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Metodologia
Aulas expositivas com exercícios e estudo de casos, ao final deste curso, o participante será capaz de:
Compreender conceito de um Escritório de Projetos;
Conhecer as melhores práticas para iImplantação de um Escritório de Projetos;
Entender como organizar e estruturar um Escritório de Projetos;
Definição das responsabilidades e do papel de um Escritório de Projetos;
Como avaliar e fatores criticos de sucesso na implantação de um Escritório de Projetos.
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Conteúdo Programático
Fundamentos:
- Conceitos de Gestão de Projetos segundo o PMBok;
- Definição de um Escritório de Projetos;
- Tipos de um Escritório de Projetos;
- Definção de papéis e responsabilidade de um Escritório de Projetos;
- Programas e Portfloio de Projetos;
- Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos do negócio;
- Organização, Estrutura e funções de um Escritório de Projetos.
Implantação:
- Melhores práticos na implantação de um Escritório de Projetos;
- Nível de maturidade da organização em gestão de projetos;
- Análise de risco na implantação de um Escritório de Projetos;
- Fatores Criticos de Sucesso na implantação de um Escritório de Projetos;
- Avaliação de Custo vs Benecifio da implantação de um Escritório de Projetos.
Ciclo de Melhoria:
- Plano de Comunicação;
- Indicadores de Desempenho e BSC;
- Benchmarking dos Escritórios de Projeto;
- O ciclo de melhoria continua PDCA.
Exercícios e Estudo de Caso
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Informações Gerais
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Carga horária: 16 horas;
Incluso:
a-) Material didático;
b-) Certificado de participação.
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Maiores informações
Acesse calendário do mês para verificar nossas turmas abertas ou
solicite uma proposta para realização In Company deste curso.
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